第一章：透视中国企业人员结果执行力

Ø           执行力就是竞争力

Ø           执行力对企业发展的影响

Ø           执行力最重要的两个因素

Ø           中国企业执行难的三大原因

Ø           影响执行力提升的员工态度

 案例互动游戏:团队声音

第二章：不折不扣的拿到结果

Ø           执行就是拿到结果

Ø           销售人员对结果的误区

Ø           案例:韩国三星集团执行力

Ø           执行力管理就是管理好员工身上的猴子

Ø           面对执行力的三种下属

Ø           执行力就是执行出结果

Ø           执行的入口——创造结果

Ø           执行的最大陷阱是什么？

Ø           销售团队没有结果就等于零

Ø           销售团队如何具备全力以赴的结果导向思维

Ø           企业和客户交换的是结果不是理由

Ø           创造结果,达成目标是销售团队的天职

Ø           目标是用来超越的,不是用来完成的

Ø           没有功劳就会有苦劳吗?

Ø           执行的两大诀窍

Ø           诀窍一：底线思维——先做最基本的，追求完美就是放弃

Ø           诀窍二：外包思维——如果我是一家独立的公司该怎么做？

第三章：狼性执行文化

Ø           团队向狼学习什么

Ø           透过狼的团队看团队执行力

Ø           组建狼性执行力团队的文化

Ø           什么是执行力

Ø           案例:化为狼性文化分析

第四章：不懂执行造成的结果

Ø           海尔员工执行行力

Ø           金星集团员工执行力

Ø           企业没有执行力的黑洞

Ø           责任胜于能力

Ø           员工不执行是因为不懂责任

Ø           什么样的员工是没有执行力的

Ø           人为什么不去执行

Ø           从员工频繁跳槽解析员工忠诚度

Ø           员工价值观的对比

第五章：高效执行真经

Ø           优秀执行人才的特征

Ø           如何选招执行型人才

Ø           如何做一名执行型团队领导

Ø           五段执行型销售精英

Ø           执行文化的三要

执行的四十八字真经

1．八字方针：

   认真第一，聪明第二

2．十六字原则：

  结果提前，自我退后；

  锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：

  执行前：决心第一，成败第二

  执行中：速度第一，完美第二

  执行后：结果第一，理由第二

第六章：责任是对使命的忠诚和信守

一: 什么是责任

Ø           责任是一种使命

Ø           工作意味着责任

Ø           让自己具有强烈的责任感

（理论讲述、故事启发、头脑风暴）

二: 责任胜于能力

Ø           责任本身就是一种能力

Ø           能力永远由责任承载

Ø           履行职责才能让能力展现最大价值

Ø           一盎司的责任感胜过一磅的智慧

（理论讲述、故事启发）

三: 尽职尽责，让责任成为习惯

Ø           你在为自己工作

Ø           责任体现忠诚

Ø           脚踏实地，勤奋苦干

Ø           敬业是责任的延续

Ø           把你的职业当事业

（插入案例分析）