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【合肥】龙湖地产景观设计施工一体化、软硬景推演、评估机制解析培训(4月23日)
1、理念问题
角度:以自我角度审美,忽视客户需求,做得辛苦,客户不认可?
定位:混淆甲乙双方职责,没用好乙方,该干的没改,效率极低?
合作:设计与工程部门矛盾突出,沟通成本高,延误节点与破坏品质
2、体系问题
质量:远离方案阶段设定的品质目标,图纸远比现实好看?
进度:反复修改,反复拖延,最后赶不上开盘节点?
成本:图纸反复修改,内部沟通扯皮不断,最后造价一路攀升?
龙湖做法:
1、严格以客户需求为导向,深度分析需求细节,以客户需求确定设计方向;
2、明确开发商甲方管理定位,严格整合、把控、训导、利用好乙方的能力与资源;
3、全面推行设计与施工一体化的景观管控体系,以项目经验构建平台体系标准,深度沉淀景观实现的路径/方法,以景观传到品牌价值;
打破传统设计与工程的界面,以一体化管控体系,构建5维一体的全流程管控体系
1、前期:强化系统性预防,且建立全过程管控体系
2、中期:360度质量管理;5手段保证进度;3大过程严控成本;
3、后期:建立项目后评估体系,及时纠偏,就是沉淀标准;
改进收益:
10年内成为全行业景观的标杆,以景观品质促使多数项目溢价30%
关键节点完成率高达99%
一次性交付率平均98%以上
【课程对象】
1、房地产总裁、高管(分管产品线)、分公司总经理、设计总经理、项目/工程总经理
2、设计管理团队、工程管理团队
3、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员
【专家导师】
张老师,景观/园林硕士,住宅+商业多业态复合型景观专家,10年标杆地产景观设计与工程管理经历,历任华润置地、龙湖地产项目景观总监,龙湖景观设计施工一体化管控平台构建之一,主要推动者。
从住宅项目到商业项目,通透掌握龙湖景观体系设置的核心与操作要点。熟悉地产景观全过程管理(设计、施工、成本、资源),系统化思维,项目操作经验丰富,对操作多项目,多业态(住宅、综合体、商业)景观有独特的观点与认识。
操盘项目:全盘负责过龙湖地产江与城、MOCO、春森彼岸、东桥郡、源著(洋房+高层+商业)、时代天街(综合体)等项目。
【培训内容】
第一部分:龙湖景观背后的甲方思考
景观设计单位的定位:甲方的一支笔
一、“生态美学,如画生活”背后,景观的终极意义
1、客户内心深处追求-诗意栖居的向往
2、景观行业意义
二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求
1、善待您一生-不忘初心的景观追求
2、抓住客户内在需求-做客户需要的景观
三、“导演”-甲方管理的定位
1、甲方的定位-导演
2、甲方能力-做甲方就是做管理
3、资源的整合
景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排
四、研发施工一体化
1、景观设计施工一体化的意义
2、何谓景观设计施工一体化
3、龙湖景观一体化实施的成效
五、持续做好景观-平台和体系的力量
1、做好一个盘不叫竞争力,持续做好一片,才叫竞争力
2、景观重要性,公司体系重视。拓展景观空间
3、景观部-具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台
4、平台和体系完善的带来的影响
(1)天下没有难做的景观,方法和路径
4(2)景观水平的恒定,市场的刷新
第二部分:龙湖景观管理体系的建立与案例分析
一、龙湖景观管控体系的特点
1、管理理念完善:全程系统化预防,全过程控制
案例:国内不同企业景观对比
2、平台搭建:效果落地提供保障(研发、工程、成本、资源)四个板块,为果落地提供强有力支撑。
案例:龙湖景观部整合景观
3、组织支撑:景观重要性是公司的共识,外部支撑
案例:其它专业对景观的意识
4、分供方筛选和评价:为景观工程管控提供外部支撑
案例:分工方评价体系
二、龙湖景观管控理念-凡事预则立
1、末端专业前段控制-景观施工管理的核心思想
案例:设计阶段:以大学城项目为例
施工阶段:时代天街项目景观施工梳理
2、系统化预防、全过程控制
案例:设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理
三、景观实施流程管理案例分析
1、流程管理的意义
案例:景观设计实施流程
2、龙湖景观实施流程
案例:景观施工实施流程
四、景观设计管理的方法与落地措施
1、项目定位管控 案例:春森彼岸项目
2、设计单位筛选
景观设计单位的选择:别人擅长的才是我们需要的
景观设计单位的能力要求:何谓好的设计师?
3、设计过程的把控
概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点
4、设计能力的培养
内功修炼、做好项目;外部视角、考察学习。
五、软景的推演及落地案例精解
(一)软景的推演与落地
1、软景在龙湖景观中的地位
2、软景推演流程
3、软景推演的三大环节
4、软景落地
案例:龙湖源著、紫云台项目(配合大量实际案例、图例推演)
(二)自有苗圃对软景的支撑
1、龙湖苗圃的地位
2、龙湖苗圃对软景的支撑
六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析
(一)工程质量管控的三大手段
1、双重交底--研发信息充分传递
(1)施工反交底-景观专员向部门交底
效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。
案例:源著项目 吃透效果。
(2)施工启动会-施工方向项目团队及景观部交底
施工启动是施工单位对效果的理解,景观施工组织的预演。
案例:源著项目
2、样板带路-解决标准和效果大面落地的问题
(1)硬景样板带路:
案例:龙湖硬景技术标准
(2)软景样板带路: 案例:龙湖软景技术标准
苗木样板案例:大学成项目
(3)样板点评规划案例:大学城项目
3、效果点评--解决效果大面落地问题
案例:大学城项目
效果点评层级控制
效果点评规划案例:大学城项目
七、景观效果落地两根拐杖--图纸参考图片
景观三感:画面感、设计感、品质感
1、敬畏图纸:一切的一切都要回归到图纸的原点
2、参考图片:要参考图片筛选及规律探寻,靠船下篙
设计阶段案例:江体幼儿园景观设计
施工阶段案例:大学城水体植物配置
案例:大学城水体置石
案例:大学城项目灌木配置
八、景观总结-吾一日三省
案例:大学城项目
现场讨论及答疑时间(15-30分钟)
第三部分:龙湖景观管理体系的建立与案例分析
1、景观控制策略分析
2、设计阶段成本控制方法
3、施工阶段景观成本控制方法
【课程背景】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2016年4月23日 合肥(详见报到通知)
【培训费用】2180元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联 系 人】王老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。