【郑州】《项目总必修——龙湖企业运营管理体系与项目运营管控系统深度解读》(7月23-24日)

　　【课程背景】

　　作为中国房地产开发企业10强，目前已经进入企业高位稳定期。这一切背后的支撑力量不是“野心”，而是“用心”。龙湖与其他开发商不同的是，龙湖有一套非常成熟的运营管理模式。在管控模式上，龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。

　　在运营管理体系上，龙湖建立了强大的运营管理体系，地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系，以实现精细化的运营管理。如何系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念?特邀原龙湖集团重庆区域、华东区域副总，国内成长型民企总部管控与项目运营首席专家，给您带来关于龙湖运营的精彩分享!

　　【课程收益】

　　1、帮助房地产企业建立系统的项目运营管理体系与管理平台;

　　2、帮助学员掌握项目开发运营中各管理体系的管理要点;

　　3、打通项目开发的“任督二脉”，提升团队协同作战意识和能力;

　　4、获取标杆房企全套运营管理体系文档，实现成功模式的高效复制。

　　5、掌握龙湖运管9大核心--架构及职能建设、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会、经济分析会、 项目成本控制、项目指标管理

　　【课程对象】

　　1、房地产公司董事长、总经理、副总经理等关注/重视工程管理及项目管控的高层管理人员;

　　2、各项目公司总经理、工程总监、经理、主管等负责或参与工程管理及项目运营的团队核心人员;

　　3、营销、造价、采购、设计院、工程等相关协助/配合产品研发设计及成本控制的部门负责人。

　　4、企业中高层管理人员，储备干部，管培生等。

　　【金牌讲师】

　　王老师：

　　国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者;20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。

　　【课程大纲】

　　第一部分：放眼看市场--企业市场化

　　1、房地产市场趋势观点

　　2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势

　　第二部分：房地产企业运营管理体系--组织篇

　　1、标杆房地产企业运营管理组织架构 --组织扁平化、专业化

　　2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位--分级授权管理

　　3、房地产企业职能建设---均衡发展、协作

　　4、房地产企业决策机制---团队、专业决策

　　5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点--五大体系、两个逻辑

　　第三部分：房地产项目运营管控--业务篇

　　一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)

　　1、项目全景计划编制依据

　　项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)

　　企业运营能力(全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等)

　　2、项目全景计划编制内容

　　项目计划关键节点

　　项目开发周期基准的确定

　　项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析

　　项目设计计划管控

　　项目报建、验收计划管控

　　项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划)

　　4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核

　　根据项目关键节点计划的完成情况预警

　　将关键节点计划纳入月度计划进行分析

　　根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏

　　5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策

　　计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)

　　计划执行 (如何保证计划的有效执行?)

　　计划考核 (如何评价计划的执行，如何进行责任界定?)

　　计划调整 (计划是否可以调整，如何调整?)

　　二、房地产企业项目运营阶段性成果

　　一)、项目启动会

　　1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底

　　2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告

　　3、项目启动会的主要内容

　　项目成功标尺及总经理承诺

　　项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)

　　项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)

　　项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)

　　项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)

　　项目客服管控推演(项目客服服务方案)

　　项目物业前控推演(项目物业前控方案)

　　4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控

　　5、案例分享：

　　1)、标杆地产**项目启动会成果

　　2)、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析

　　二)、项目开工

　　1、施工图内审-启动会成果落地到施工图

　　2、施工图会审-如何读图

　　3、施工图预算-夯实成本

　　三)项目工地开放日

　　1、传统交房整改的困惑

　　2、项目工地开放日标准

　　3、项目工地开放日流程

　　三、房地产企业会议管理

　　1、如何开好月会-月度经济分析会

　　会前准备(项目总回答项目指标完成情况及未完成预案)

　　如何围绕经济指标召开

　　如何高效决策-实现分级责任

　　2、如何开好周会

　　会前准备(施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案)

　　如何围绕关键点召开

　　如何有效决策

　　四：房地产企业项目成本管控

　　1、项目启动阶段如何形成目标成本

　　2、项目启动阶段目标成本如何管控设计

　　3、项目预算版目标成本

　　4、项目竣结版目标成本

　　5、项目动态成本如何回顾

　　五：房地产企业项目的指标管理体系

　　1、龙湖全面预算管理体系解读

　　2、项目指标管理

　　3、公司财务管控建议(税筹规划)

　　4、公司资金管控

　　【课程说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2016年7月23-24日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】人民币3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】丹丹老********

　　【报名传真********

　　【电子邮箱】20601********

　　【官方网址】中房商学院 ********　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。