【上海】《基于成本管理视角独家解密标杆房地产企业如何提升项目利润率》(8月27日)

　　【课程收益】

　　1、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比。

　　2、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。

　　3、掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。

　　【金牌讲师】

　　房地产规划设计成本控制专家， 十多年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历，并有房地产公司一线项目管理与总部管理经验。

　　曾供职于CCDI集团(水立方中方设计单位，1000人以上大型甲级设计单位)、上海中森建筑与设计顾问有限公司(原建设部院上海分院，国家产业化基地华东中心，国内众多一线开发商合作设计单位，500人以上大型甲级设计单位)、中海地产等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因在房地产公司工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某TOP50强地产企业总部。

　　【课程对象】

　　房地产企业副总经理、中高层管理人员(各条线特别是设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)、 建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。

　　【课程大纲】

　　引言：

　　1、行业趋势

　　2、万科、中海两大标杆公司数据分析

　　一、项目整体成本及敏感度分析

　　1、全过程成本拆分;

　　2、建安成本拆分及控制参考表单;

　　3、设计费拆分及参考控制原则

　　二、项目操作过程中的两个维度

　　1、成本测算维度

　　①常见误区分析

　　②利润率提升的公式分析

　　③提升利润率三要素

　　要素一：开源节流，合理分配成本

　　内(看不见)外(看的见)要素成本逐个拆分、外部：外墙、门窗、绿化、公共部位……

　　内部：架空、层高、覆土、单车位指标…

　　要素二：不可售面积影响及研究、不可售面积统计、结合成本进行不可售面积占比理论研究

　　要素三：赠送面积及经济性分析

　　2、项目进度维度

　　前置设计的重要性、标准化体系构建

　　三、专业管理能力提升的三个核心要素

　　1、地上部分提升关键：

　　体形系数的概念及影响的成本，体形系数控制要点分析

　　2、地下部分概述

　　1)基本的概念及模型

　　基本的设计概念、基本的成本概念、推论模型

　　2)地下部分成本失控的必然性

　　设计管理流程分析、人均管控指标分析

　　3、地下部分案例分析

　　基本的设计原则、设计案例详解分析

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2016年8月27日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】2800元/人(含学习费、场地费、资料费、午餐费、茶歇费)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】丹丹老********

　　【报名传真********

　　【电子邮箱】20601********

　　【官方网址】中房商学院 ********　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。