【北京】“医养+”地产创新模式及养老机构运营管理体系解析培训(2016年12月16日)
【课程背景】
如何开发适合中国国情的养老机构服务模式?
如何做到持续盈利及健康发展?
如何在国内众多的大型养老社区项目中如何出类拔萃?
如何在国内的养老餐如何形成标准及模式?
如何在养老院如何通过设备的合理运用降低成本，提高效率?
如何为老人配置合理的医疗资源?
如何打造高品质的医养结合养老项目?
医养结合养老项目如何定位、项目模式有哪些?
国内经典医养结合项目实践的成功之处又是什么?……
本次特别邀请两位高级养老实战专家现场分享宝贵经验，同学们既可以学习到医养结合案例模式，又可以学习到养老机构的运营模式操作，深入了解经典项目痛点、经验借鉴及解决方案。
【课程对象】
养老机构院长、养老机构项目负责人等养老产业(服务、地产、用品)中、高级管理人员。
【专家导师】
陈老师，北京高盛康华医院管理有限公司董事长。泰康之家投资公司医疗顾问，参与国内首家保险基金进入医疗和养老产业投资的战略规划、项目策划和运营筹划。致力于开拓医疗健康产业与保险、地产、金融等相关产业的融合创新及战略协同，工作领域涉及医院投融资、医养地产策划、医院运营管理等。长期从事中国私立医疗机构的投资和管理工作，具有丰富的实战经验和理论研究。担任过国内多个医养地产项目的策划、建设和管理顾问。
季六一，女，主治医师，高级经济师，澳洋集团下属江苏澳洋优居壹佰养老产业有限公司常务副总经理，从事医院管理十余年，先后管理及分管过医政、人事、采购、信息、核算等工作。十余年来筹建并管理过澳洋集团下属的综合性医院、独立健康管理中心、专科医院、医药物流公司等医药相关项目。2014年调入养老产业，负责澳洋集团养老产业旗舰项目“张家港优居壹佰沙洲湖中心(养老公寓及护理院)”的筹建与运营管理。
【培训内容】
第一部分：养老地产现实困境及破解之道
一、我国养老地产发展现状及面临困境
1、我国养老地产发展现状
2、我国养老地产面临困境
二、医养产业相关鼓励政策解析
1、医养结合鼓励政策
2、养老地产土地政策
3、养老金融创新政策
4、存量资产激活政策
5、健康产业促进政策
三、“医养+”在地产创新中的价值塑造
1、创新取地主题;
2、降低资产成本;
3、升级产品体系;
4、转型盈利模式;
5、拓展融资渠道。
四、医养结合内涵的深度解读
1、老年人所真正需要的“医”是什么?
2、不同类型养老地产所需要的“医”是什么?
3、医与养之间究竟应该如何结合?
4、医养结合的关键成功要素是什么?
第二部分：“医养+”地产创新模式及案例分享
一、都市型医养综合体
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：苏州某办公物业医养化改造项目
二、近郊型养生养老中心
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：某寿险公司健康养老产业示范基地项目
三、旅居型养生养老社区
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：海南三亚某国际养生社区项目
四、都市健康商业综合体
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：成都某健康商业综合体项目
五、具有医养功能的全龄化社区
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：辽宁某市全龄化医养社区项目
六、CCRC持续照料退休社区
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：某寿险公司北京项目
七、大型医养产业园区
1、产品模式与成功要素
2、案例分享：上海某医养产业园区项目
第三部分：养老机构全流程运营管理体系搭建
一、养老项目筹建工作概要
内容：讲述养老项目筹建过程中涉及的十部分工作内容，包括前期报建、策划营销、服务规划、设计需求、工程管理、物资采购、人事规划、信息系统、财务测算、证照办理等内容。
可以重点突出“机构医养结合路径选择和实务操作”
二、养老机构开业运营前制度及SOP建设内容及围开业期培训督导
(围开业期指开业前三个月到开业后六个月的时间段)
1、为满足养老机构的正常运营，需要建立的各类制度及SOP，包括行政办公、人事管理、后勤保障、信息管理、财务收费、市场营销等制度以及生活服务、健康管理服务、快乐活动服务、应急预案、感染控制、安保服务、保洁服务、餐饮服务、设施维护、品质管理等标准化作业流程的建设。
2、开业前集中培训实施及正常运营期培训计划实施。
3、开业后运营督导实施方法。
三、养老机构的成本结构及风险管控
内容：对养老机构运营期间的成本结构进行分析，对养老机构运营期间的两大风险(跌倒管理及感染控制管理)进行详细讲解。
四、入住老人健康评估与服务计划制定
针对养老机构的入住前评估(包括社会功能评估、护理评估和健康体检)
入住后评估(包括活动评估、运动管理评估、营养评估、用药评估)
护理机构的入住前评估(包括护理评估、自理能力评估(ADL、 IADL)
社会功能评估、MMSE量表、跌倒风险评估
对按照评估的结果通过专业团队会议的综合分析结论给出的生活照料、护理服务、营养管理、运动(康复)管理、情绪管理、活动服务等给出完整的执行计划的过程进行阐述。
五、案例互动分析
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2016年12月16-17日 北京(详见报到通知)
[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费)住宿代订，费用自理。
[联 系 人]：丹丹老******** QQ:2060150775
[官方网站]：******** 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
