【北京】《景观效果实现与成本控制策略暨万科景观设计经验借鉴》(12月6-7日)
【课程价值】
1.学习万科示范区景观营造和管控理念，帮助学员梳理关于示范区景观营造与管控的要点。
2.掌握示范区区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略
3.通过案例解析及大量实景图片，分享万科地产景观营造及管控的经验教训。
4.平衡成本管控与景观效果之间存在的矛盾
5.剖析万科标准化形成过程
【学员对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等、景观及装修设计公司设计负责人和技术人员
【金牌导师】
李老师
房地产景观资深从业人士，万科地产著名景观实战专家，供职于万科从事景观设计管理工作超过9年，亲手操盘的万科项目20余个。经历了万科黄金发展的10年，在城市公司从单项目向多项目管理转变过程中积累了丰富经验。是万科景观管理体系的形成和标准化制定的委员会成员之一。具有丰富的设计管理与现场实施经验。
【课程大纲】
一、万科示范区景观的营造与管控
(一)前期策划阶段的管控要点
1、示范区的分类及特征
2、示范区的选址要点
3、示范区的规模分类
4、景观风格的确定，销售大厅、样板房、销售流线、展示范围的确定
案例：(1)万科.东荟城
(2)万科.金域蓝湾
(3)万科.峰境
(二)设计阶段的管控要点
1、方案设计、施工图设计
2、部品包装设计
3、界外景观的设计管控要点
案例：(1)万科.金域华府
(2)万科海悦汇成
(三)、施工阶段的控制要点
1、实施前的准备工作
2、施工单位的选择
3、现场效果控制
4、效果调整、完善
5、景观软装的控制要点
万科案例:万科双水岸
龙湖案例：龙湖香醍漫步
二、万科交楼区景观的营造与管控要点
(一)交楼区景观客户关注点
1、万科交楼区景观客户投诉热点分析
2、万科景观交楼区景观交楼验收标准
(二)设计阶段控制要点
1、景观设计管控流程
2、甲方设计师的岗位职责与定位
3、设计前期景观管控要点
3.1、设计任务书的拟定
3.2、设计单位的选择
3.3、设计合同的拟定要点
3.5、方案的管控方式与评审要点
3.6、扩初设计的管控方式与评审要点
3.7、施工图的管控方式与审图要点
4、设计单位的管控心得与技巧
案例：1、广州万科金域蓝湾
(三)施工阶段控制要点
1、施工单位的选择
2、施工的前期准备
3、施工过程的控制要点
3.1、园建控制要点
3.2、绿化控制要点
4、施工中常见问题及处理方式
5、施工单位的管理心得与技巧
(四)活动配套的选择与控制
案例：广州万科北部万科城
成都万科金域蓝湾
三：万科景观成本的管控与效果的平衡
(一)景观成本的概念
(二)景观成本解构
1、万科景观成本六大构成
2、横向景观成本和纵向景观成本解析
(三)影响景观成本的敏感点
1、景观成本敏感点概述
2、园建成本敏感点
3、绿化成本敏感点
(四)那些因素导致成本居高而效果不好
1、看不见的隐形成本
2、园建解析
3、绿化解析
(五)景观成本如何控制
1、目标成本管理
2、设计阶段景观成本控制方法与要点
3、施工阶段景观成本控制方法与要点
4、成本管控中的技巧
(六)市场上主流开发商的成本构成
龙湖景观成本构成
仁恒景观成本构成
绿城景观成本构成
案例：1、万科金色家园
2、万科城
四：万科标准化
4.1万科标准化的形成
4.2 万科标准化经历的三个阶段
4.3未来房地产景观的发展趋势
4.4 新材料、新技术在房地产景观中应用案例
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2014年12月6-7日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】：王老师********
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