【杭州】绿城地产景观设计溢价营造与工程管理实战培训及考察(12月27日)
标签：景观营造 景观分类 区域景观分析 成本控制 工程管理 景观风水
【课程背景】
景观给项目所带来的溢价比是1:5!在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值?怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化?满足各品类需求的景观配置面积是什么?配置内容，服务半径，布置原则?景观品质提升靠什么体现?增加配置面积还是增加景观成本?在哪里缩减成本最不影响品质?景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，本次培训重在系统介绍当前居住小区景观营造中关键观点与最新的实务案例，并能共同分享绿城景观建设的经验与成果。【2012年在郑州、武汉、深圳举办三期】【2013年在青岛、杭州、北京、南京、青岛、大连、郑州举办十一期】
【专家导师】
陈老师：高级工程师、高级环境艺术师;在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。至今一直任绿城集团上海易唐景观设计有限公司总经理、浙江绿城园林工程有限公司副总经理。对以绿城楼盘为主的居住小区景观有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内小区景观实战型的营造专家;现为浙江大学、厦门大学、重庆大学等房产总裁班主讲老师。在绿城集团期间参与过的代表作品包括：杭州翡翠城、桃花源、春江花园、桂花城、绿城上海玫瑰园、绿城合肥桂花苑等标杆项目。
【课程特色】
1、讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段;
2、讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案;
3、讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【课程对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员。
【培训内容】
第一部分：房地产项目景观营造关键观点
一、住区景观的地位
1、现代住宅由房产品与景观两部分组成
2、景观价值在房价何段价位时体现?
3、现房销售时景观价值的现实意义
4、绿城新命题：让绿城业主寿命长三年。
二、住区景观概念与设计类型;
1、住区景观四大要素;
2、与公园景观的本质区别;
3、住区景观体现着房开老总的个性;
4、区内自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造?
5、住区景观功能性的三大关注点;
6、住区景观艺术性的基本要求;
7、住区景观三种设计类型分析;
8、解难设计是绕不过去的坎;
9、如何体现住区景观设计的最大价值?
三、小区景观发展脉络与演变趋势
1、功能型景观将成为历史遗迹
2、现阶段的多元素景观
3、多元素景观存在的问题
4、小区景观发展趋势与具体表现
5、可能重回新的功能型景观的条件分析
四、小区景观分类与品质提升
1、“看”和“用”两类景观元素
案例：三个墙体的分类
绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景
2、当前“看”景和“用”景常见的问题
3、提升景观品质的奥秘
案例：绿城宋总要在桃花源养牛的故事
4、把控景观定位的特别提示
五、景观营造成本控制参考数据
1、通行的房产开发项目成本分析
2、景观成本控制参数源分析
3、成本控制参数的重要意义
4、参数调整实案分析
案例：某项目景观成本控制实案测算
六、景观三角色分析
1、小区常有的设计得意、业主反感的景观
2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向
案例分析：价值取向的明显差异
3、儿孙组合景观受老人喜爱;儿童的求知景观;吸引年轻人购房的景观配置
4、类业主对小区景观的特殊需求
第二部分：房地产楼盘区域景观分析
一、小区景观十大分类
1、五大区域景观的划分依据
2、专题性的五大景观
二、主入口景观设计为何最折腾人
1、强化主入口景观的常用方式
2、绿城主入口景观的设计特点
3、主入口景观基本式分析
4、主入口景观设计的三大基本要求
5、主入口景观设计的两大常见问题
6、主入口方案讨论
三、中心景观与景观核
1、中心景观特征与绿城特点
2、景观核经常成为楼盘景观的标志
3、景观核位置如何确定
4、四类景观核元素利弊分析
5、中心景观案例现场设计
6、值得借鉴的绿城中心景观两种做法
7、中心景观设计三个常见问题
案例讨论：会所是否要与中心景观相连。
四、宅间景观为何日益受重视
1、一位老红军与宅间景观的故事
绿城案例：实施公园化宅间景观与常规设计对比
绿城新动态：宅间景观探索合院化
2、业界动态：以人为本景观——宅前院
五、景观设计师对三类道路的设计权限
1、景观设计师的道路分类
2、三类道路景观的设计权限
绿城案例：同一方向七路并存的奇特设计
3、道路景观设计的两大内容
4、设计道路要作流向和流量分析;
实案分析：酒店主干道调整设计;
5、当前住区道路设计方式批判。
六、容易被怱视的组团景观与小微景观
1、分期开发中组团景观的重要作用
2、两类形态的组团景观
3、小微景观似绿树丛的一朵花
4、组团景观与小微景观存在价值
第三部分：房地产项目专题景观设计与营造
一、专题景观分析---专题景观的分类与特征
1、绿化设计的“绿岛”分析法
案例分析：绿化设计的严重问题
2、绿岛分析法是解决之道
3、绿岛分析法的来源与立论根据
4、绿岛分析法的应用流程分析
5、绿岛分析法PK常规设计
6、推行优势
二、售楼部与样板房景观
1、为什么经适房不设售楼部与样板房?
2、建造售楼部景观的唯一目的是什么?
案例分析：新建售楼部三年每天成本10万元;
3、三类售楼部景观的优劣势分析;
4、流行售楼部景观的严重缺陷
5、绿城营造售楼部景观常用型态与理念
6、售楼部景观特点
三、架空层景观的设计要点
1、架空层景观的类型与特征;
2、泛会所架空层营造方式;
3、营建花园型架空层两个关键要素;
4、绿城为何不做花园型架空层?
5、奇特的架空层产权归属之争。
四、别墅庭院景观营造
1、中国别墅的发展简史
2、别墅开发的三条生存之道
3、别墅区域景观决定别墅的级别
4、别墅四类公共景观的递升逻辑
5、私家花园六种类型及形成原因
6、开发公司三种处理私家花园方式
7、顶级别墅景观营造案例分享。
第四部分：房地产项目景观工程管理与景观风水
施工管理“三性”特点;
景观施工甲乙双方博弈图分析
一、前期准备阶段工作内容与难点
1前期考察施工单位的内容与方法;
2前期招标工作的流程与要点;
3商务标组价依据分析;
4过低投标价的陷阱分析;
5合同类型与价格调整的设定。
二、工程施工阶段把控要点
1、四大要素与完成项目的关系图;
2、景观项目施工工期曲线;
3、工期流程把控要点;
4、影响工期因素与对策;
5、营造品质三要素;
6、住区景观四项质量评判标准;
7、国家标准是空的
8、设计标准令人担忧;
9、如何实施甲方标准?
10、80%景观投入在施工阶段;
11、施工成本的漏洞在哪里?
12、如何堵住施工成本漏洞?
13、建立责任落实的管理体系;
14、经济签证必须设定权限;
15、安全工作“三多一少”特点：
16、常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
1、工程验收是工程由施工转入使用的标志
2、工程验收的条件与流程。
四、住景风水
1、风水为何要与住景联合?
2、如何判断住景风水吉凶?
3、风水怎样促进住景营造?
4、绿城景观处理风与水案例分析
5、住景风水结束语
【考察安排】
1、绿城翡翠城：翡翠城是绿城集团联手铁路投资集团在杭州城西西溪板块合力开发的大型社区，项目紧邻约10平方公里的西溪国家湿地公园，自然环境得天独厚。翡翠城占地约1400亩，总建筑面积约150万平方米，规划有多层、高层、排屋等住宅，还有社区商业中心、运动中心、幼儿园、超市、酒店、医疗服务中心等，建成后形成一个8000多户人家、约3万人口的大型城市社区，是杭州罕有的集生活、休闲、商业、娱乐、运动、教育等功能于一体的现代社区。
2、绿城桃花源：绿城-杭州桃花源位于杭州市余杭区凤凰山南麓风景秀丽的丘陵地带，总占地达2700亩，是中国最低密度的别墅园区之一，整个园区分东、西、南三区开发，东、西区已全部售罄并交付，南区部分交付。经别墅营造专家十五年深耕，绿城•杭州桃花源俨然成为绿城别墅产品博览园，是绿城旗下建筑风格最丰富的别墅园区。其成熟建筑形态和尊贵配套服务之上的高品质生活，更完美的对接了城市智富阶层的生活理想。
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2014年12月27-29日 杭州(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费、考察费)食宿代订，费用自理。
【联 系 人】 王老********
【报名传真********
【电子邮箱】20601********
【官方网址】中房商学院 ******** 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
