玩转微营销：移动互联时代颠覆传统的方法与利器高级研修班（广州，1月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** ******** ********
【培训日期】2015年1月24-25日
【培训地点】广州
【课程大纲】
第一模块：有效对话能力
什么是管理教练
1. 管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2. 从经验管理走向技术管理
3. 从科学管理走向价值管理
4. 管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
· 聆听-员工的智慧
1. 什么在影响我们的聆听
2. 怎样有效聆听
3. 怎样提升聆听能力
· 发问-方向性思考
1. 情景案例
2. 架构问题的有效性与穿透性
3. 如何问问题
· 管理教练的目标（PET）
1. 管理教练的身份
2. 管理教练的目标（PET）
3. 管理教练的定义
第二模块：管理教练技术架构体系
1. 教练架构技术与管理能力提升
2. 精准目标的教练步骤
3. 理清现状的教练步骤
4. 一般价值公式技术
5. 关键价值公式技术
6. 关键价值链的教练步骤
7. 行动目标的教练步骤
8. 行动计划的五个关键要素
9. TOTE-行动有效性的测试技术
10. ABC跟进教练技术
第三模块：管理教练技术应用案例
· 现场教练案例示范与研讨
1. 如何增加利润
2. 如何改善效益
3. 如何提升业绩
· 管理教练技术应用核心架构
1. 增加利润核心架构
2. 改善效益核心架构
3. 提升业绩核心架构
· 成功教练案例分析
第四模块：网络教练跟进及教练实践
· 在线考试、案例提交
1. 在线考试成绩满90分以上
2. 提交一个工作中的真实案例，教练导师给予点评并审核通过。
· 颁发证书
1. 《管理教练技术MCT》证书（由香港企业教练研究院颁发）
第五模块：应用案例总结
1. 企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。
【讲师介绍】
刘东明老师,中国培训资讯网(******** ******** 56028090 ******** 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
