生产成本控制与制造绩效提升（上海，5月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** ******** ********
【培训日期】上海，2015年5月27-28日；上海，2015年10月21-22日
【培训地点】上海
【课程背景】
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
【课程目标】
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
实际提高成本管理的各项技能
独立的完成相关的成本预算、计划、管理
【课程特色】
以生产成本控制知识为基础
实践性极强，丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程，通俗易懂
【课程大纲】
一、生产成本的构成
1．制造成本分类
2．成本的经济特性
3．制造成本分析
4．如何确定成本计算方法
■制造成本构成
■固定成本VS变动成本
■变动成本法/全部成本法计算
■标准成本的制定
■成本差异分析的意义
■标准成本计算法
■改进标准成本法
二、制造成本计算
1．生产成本的分解
■高低点法
■散布图法
■离散图法
■回归直线法
2．生产成本的计算
■生产成本计算的基本方式
（1）、分步法/分批法/品种法/ABC法
■制造费用的核算
（1）材料费用的计算
（2）工资费用的核算
（3）制造费用的计算
（4）制造费用的分配
（5）生产费用在成品和在制品间分配
3．成本计划编制的步骤
4．制造费用的差异分析
三、生产成本管理
1．成本管理的基础
■成本管理的资料整理
■工资资料的准备
■制造费用使用整理
2．生产成本的预测
■成本预测的方法
■经营预测 / 成本预算
■弹性预算(Flexible Budgets)
3．成本决策
4．成本计划的编制
5．成本控制的方法
6．经营预算
7．当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
■成本中心
■收入中心
■利润中心
四、如何降低制造成本?
1．哪些地方浪费了我们的成本
2．精确的市场预测的因素
3．预测的方法的制定
■定性预测法
■定量预测法
■指数平滑法
4．成本节约的途径/ 宏观微观分析
5．物流管理过程中对成本的控制
6．六种降低成本的方法
7．方法改进
■价值流设计
■方法选择
■导入精益生产体系
■产品重新设计
■采购流程控制
■精确的销售预测
■避免定价错误
【讲师介绍】
Tony Zhang老师,中国培训资讯网(******** 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、耀华玻璃、纳铁福转动轴、采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、延锋伟世通汽车内饰件、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得（苏州）电动工具、上海通惠开利空调、西子奥迪斯电梯等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5 0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8 1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7 鲍老师 陈助理
3、报名流程：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
