军令如山：打造无条件执行力（天津，11月7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年11月7日
【培训地点】天津

【课程收益】
增强团队凝聚力和执行效力
■学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
■如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
■如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
■如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
■激励团队士气、激发工作热情
■自我认知与职业规划，提升职业化水平

【课程大纲】
第一单元  执行力的心态和信念
一、问题的终结者
1、称职的需要：
2、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
3、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
案例与情景演练：
五、岗位价值
1、好人品的三个标准：
2、工资构成：岗位价值
第二单元   高效执行力的底线
一、什么是底线
什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
最基本的做不到，其他一切都没有意义。
先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
第三单元   高效执行力的习惯
一、执行前的复述
参考资料：5W1H
二、锁定责任         
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上汇报
1、回报和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、汇报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法：
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元   请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
3个案例分析：
二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？

三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
案例分析
四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

第五单元   制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到？
3、实施计划、措施
4、假设做不到？
5、检查/监督机制
6、假设没用？
7、奖惩
案例分析
二、监督和检查制度化
过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)