品管七大手法（QC7道具）（广州，4月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
广州，2017年4月14-15日；深圳，2017年6月23-24日
广州，2017年12月15-16日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】品管人员，工程技术人员，公司各级管理者

【课程背景】
管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法，正是简单而实用的基本统计技术，它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因，从而正确制订对策、解决问题

【课程收益】
明了品管七大手法的作用、应用范围
掌握品管七大手法的制作、应用方法
能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题

【课程大纲】
一、品管七大手法的作用
二、检查表
■检查表的概念及类型
■检查表的特点
■检查表的编制步骤
■活用检查表
三、泊拉图
■泊拉图的概念
■泊拉图的精义
■泊拉图的特点
■泊拉图的制作步骤
■泊拉图的应用分析
四、图表
■图表的作用
■图表制作的要点
■几种典型图表
五、特性要因图
■什么是特性要因图？
■特性要因图的类型
■特性要因图的制作步骤
■特性要因图的展开分析
六、直方图
■数学基础回顾
■数据化简
■直方图制作步骤
■直方图的应用—图形分析
■直方图的应用—Ppk分析
七、相关图
■相关图的作用
■相关图的作法
■相关图的判读
■相关性的检定
■相关系数
■相关回归线
■相关图的应用分析
八、控制图
■控制图的介绍
■控制图的类型
■X-R管制图的制作
■范例：控制图异常判读图例
 
【讲师介绍】
    刘宝鸿老师,曼顿培训网()资深讲师。主要背景
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家库成员
广东省企业培训协会理事
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA
个人简介
刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。
近年来，刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。
培训风格
1、思维严谨，逻辑清晰：逻辑思维清晰、课程内容系统性强，理论基础抓实，实战案例丰富；
2、实战教学，学以致用：所有案例均源自于企业实际发生事例，针对性强，适用性广，学员课后
即可用于实践中；
3、案例教学，互动性强：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
4、讲练结合，深入浅出：一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
品牌课程
《品管（QC）七大手法》         《新品管（QC）七大手法》
《SPC统计过程控制》           《系统的分析与解决问题的方法》
《DOE实验设计》               《工厂抽样检验应用实务》
《SQC统计品质管理》           《测量系统分析（MSA）》
《TQM全面质量管理》           《质量工程（QE）师技能训练》

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)