品牌实战课程：品牌定位沙盘（上海，5月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
上海，2017年5月11-12日；北京，2017年7月20-21日
深圳，2017年8月24-25日；上海，2017年8月10-11日
【培训地点】上海、北京、深圳

【课程大纲】
第一单元：生意导向的品牌定位理念
■生意导向的品牌定位
■什么是品牌
■品牌如何提升业务（生意）
■“3W”品牌工具
■品牌资产屋
■品牌如何测量（品牌资产监测）？

案例：
青蛙王子的品牌战略突围

研讨及互动：仟吉品牌面临的品牌困扰及研讨

第二单元：品类与品牌的模式选择与品牌架构
■品类与品牌的模式选择
■一牌一品
■一牌多品
■多牌一品
■多牌多品
■品牌架构
■架构的核心—生意与用户
■架构的前提—数量
■架构的技术—层级与关系

案例：中国重汽品牌架构重塑

研讨及互动：仟吉品牌面临品牌架构的问题吗？
 第三单元：超级品牌定位的决策路径
■step1：品类战略选择
■不同品类的战略选择
■相近品类的战略选择
■Step2：用户定位
■用户细分方式
■用户定位牛眼图
■Step3：利益定位
■IE利益矩阵
■利益评估与选择
■Step4：超级定位的四种方式
■超级产品定位
■超级产品线定位
■超级利益定位
■超级价值定位

案例：维达超级定位案例

第四单元：超级品牌定位的落地及营销匹配
■超级产品落地
■ABR概念工具
■价格优化落地
■Psm价格模型
■GG价格模型
■超强记忆点落地
■记忆点及终端演绎
■品牌KPI及年度监测
■品牌KPI
■品牌年度监测

研讨及答疑：仟吉品牌定位现状及品牌战略需求研讨

【讲师介绍】
   柳老师,曼顿培训网()资深讲师。
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。

专业背景
10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。
提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功。
维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长；
青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；
中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长；

授课特点
真实鲜活的案例，事实真相的剖析，真切的从企业家、高管、基层多角度的问题解读，反反复复点点滴滴的真正成长过程，令听众获得深度认同、清晰的方法、推进企业内部变革的决心。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)