产品线规划实战演练培训（北京，5月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年5月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、负责软件产品规划与定义的相关人员；
2、负责设备、型号产品设计规划的人员；
3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
4、负责产品创新工作的相关人员；
5、产品经理、产品线经理、产品总监；
6、企业产品战略规划部、创新中心人员；
7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

【课程目标】
1、提供产品规划知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。
2、通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点，在做中增强其解决实际问题的能力。
3、对学员的实际产品进行咨询指导，帮助机构完善产品规划流程，定制符合自己特点的规划过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平。

【课程大纲】
Day1
上午
基础理论
与最佳实践 
1.国际产品市场与管理协会（AIPMM）的CertifIEd
Product Manager（CPM）知识体系
2.AIPMM的产品管理框架一览图
3.国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product
Development Professional (NPDP)
Certification知识体系
4.基于公司战略的产品线、产品规划
5.产品线规划三种模式（方法）的流程与特点
6.产品线规划工作流程、模板与局限 
案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，分别承担产品、市场、技术等角色，通过各种实际产品规划案例的演练，应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题，针对不同的产品线类型，权衡和综合使用Agile、State
Gate产品规划方法
Day1
下午

“重”产品线
规划实战演练 
1.产品市场细分模型与实施步骤详解
2.产品组合分析
3.制定产品细分市场的业务计划
4.整合和制定产品线战略及规划
5.管理业务计划并评估绩效
6.产业规划、咨询模板
7.产品战略规划模板
8.产品线规划模板及报告示例分析 案例研讨与实战：对“重”产品案例，如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品，参考工作模板，实战模拟产品线规划过程，并分组研讨与点评
Day2
上午

“轻”产品线
规划实战演练 
1.传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
2.互联网类产品的特点与规划新思路
3.敏捷产品线规划方法、文档
与实践
4.产品规划BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
5.产品规划数据分析阶段模型及要点
6.产品规划的表示与电梯测试评审
7.硅谷Design
Thinking思想精髓解读
8.
“轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道 
案例讨论与实战：
1、对“轻”产品案例，如互联网产品，参考工作模板，实战模拟新产品线开发过程，并分组研讨与点评
2、采用BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品规划
3、用电梯法和用户探询评审产品规划可行性；
Day2
下午

产品线类型与
规划方法选择
实战演练 

1.不同视角下的产品线规划流程
2.什么是经典Stage Gate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate
方法
3.根据产品类型（
“轻、重”产品）选择规划方法
4.国外产品规划可行性评估文档模板解读
5.产品规划工具、参考书和网址推荐
6.一张表实现产品规划管理（英文）
小结与答疑 案例讨论与实战：
1、针对几种不同案例产品的特点，选择合适的规划模型和模板；
2、如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求，区分产品类型（
“轻、重”产品）？

【讲师介绍】
  
杨老师，曼顿培训网(资深讲师。，总后信息化顾问，国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营，赴美国任eTech
startup公司联合创始人，负责产品管理和技术对接工作。

【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)