TPM现代设备管理与设备智能进化（广州，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
广州，2017年4月21-22日；深圳，2017年6月23-24日
广州，2017年8月25-26日；深圳，2017年10月27-28日
深圳，2017年12月1-2日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】生产部门中高层管理者，设备管理部门中高层管理者，企业精益生产推进负责人

【课程背景】
设备管理的TPM（Total Productive
Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。
现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。

【课程收益】
培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式
■系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法
■重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法
■培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力
■共享TPM成功企业的实践案例
■把握现代设备管理的最新思想与实战经验
■深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法

【课程特色】
实战性：
以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成理论认知。
前瞻性：
以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索

【课程大纲】
第一讲
设备基础管理：TPM活动
1、案例与思考：TPM活动的4大突破：
■缺陷而非故障的预防管理
■专业保全+自主保全
■设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养
■以OEE作为管理体系的核心评估指标
2、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与
3、TPM活动的8大支柱概要
■以现场为中心的自主保全活动推进体系
■以设备为中心的专业保全活动推进体系
■以效率为中心的个别改善活动推进体系
■TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序
第二讲
设备绩效核心指标：设备综合效率0EE
1、
设备的浪费和损失分析：
■故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！
■设备的8大浪费和生产的16大LOSS
2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策
■防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路
■5大缺陷意识
3、
设备综合效率OEE的结构与计算公式
■设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵
■相关计算练习
■OEE管理
4、OEE水平提升4大基础活动
■设备基础5S活动
■设备点检与缺陷红牌作战
■集中消缺活动
■规范化维护与保养
第三讲
设备绩效提升：
专题改善
1、设备、模具改善与“专项技改”
■异常停机率降低活动
■品质提升、废品率、报废率降低活动
2、快速换模与快速修模改善（SMED）
3、设备安全防护改善
■跨越“人防”、步入“技防”
■设备“本质化安全”
4、物流、辅助工装改善
5、一线人员“自主改善小组”活动
第四讲
设备管理新浪潮
1、精益进化
■LCIA简便自动化的应用
■自動化与智能防呆  
2、集成化管理系统
■设备综合管理系统MRO
■全寿命管理
■全过程管理
■全内容管理
3、智能化设备
■数字化设备（Cyber
Equipment）
■MES系统运用与设备信息化管理

【讲师介绍】
  
李忠老师，曼顿培训网()资深讲师。精益生产实战专家
日本式现场管理实战专家
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。
10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长。
14年以上管理培训和顾问经验，系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工－金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、广汽乘用车、格力大金等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)