TPM设备效率管理（工厂实战）（广州，6月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年6月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员
【课程目的】
1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。
2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。
【课程形式】
（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
（4）小组实战演练、专家点评。
【课程大纲】
第一讲：TPM活动的发展和tpm管理体系
■为什么要实施TPM
■认识
TPM
■TPM的起源及演进发展
■TPM精髓
■TPM活动内容
■TPM活动效果
■TPM和其他管理活动的区别
■如何推进TPM
■TPM的八大支柱
■课堂互动:
5S与TPM的关系？
第二讲：零故障与设备效率改善
■故障的基本概念
■故障的种类
■故障原因分析
■设备故障的发生发展规律
■加速设备劣化的主要原因
■设备劣化对策
■劣化倾向管理
■实现“0故障”五大对策
■零故障的5对策与TPM5支柱关系
■设备综合效率-OEE
■三个效率指针：
时间开动率，性能开动率，合格品率
■设备综合效率的计算
■为了提高设备综合效率
TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”
■设备效率损失（Loss）的分类
■影响OEE的六大损失
■设备综合效率的分析方法:
第一种、检查表（Check
list)
■第二种、因果图（鱼刺图）
■第三种、 PM分析法
■第四种、
排列图（柏拉图）
■第五种、现场5WHY分析法
案例：某厂设备综合效率分析
第三讲：有效开展设备自主保全活动
■什么是自主保全？
■自主保全的意义
■自主保全活动的体系建立
■自主保全活动的必要性
■展开自主维护活动的具体步骤
1
Step：设备初期清扫
2 Step：发生源、困难部位对策
3 Step：临时标准的制定
4 Step：总检查
5
Step：自主检查
6 Step：标准化
■自主维护的三大法宝
■现场自主维护的目视管理实践
第四讲：建立TPM自主保全之支撑
-专业保全
■MTTR与MTBF计算
■设备全寿命周期管理
■设备维修的类型及策略的选择
■设备的ABC分类
■计划保全的基本概念体系
■保全活动的分类
■建立计划保全的基本框架
■计划保全的推行步骤
■正确处理计划保全和自主保全的关联
■设备管理评价指标
案例：某厂MTBF分析
分组演练：结合工厂实际进行MTBF计算分析
第五讲：强化预防维修，构建设备点检制
■设备点检制与专职点检员
■点检员在点检实施中的核心作用
■设备保障安全无事故的五层防护体制
■设备点检制的“八定”
■设备点检制的六大要求
■点检员的日常运作
■设备点检管理四大标准
第六讲：积极开展课题攻关活动
■全员参与改善提案活动
■提案改善之目的
■提案改善活动的组织和制度
■提案改善的流程体系
■提案改善之范围
■提案改善活动的推行要点
■营造持续变革的氛围
实践：分组讨论我厂如何有效的推行，明确具体的推动方法与步骤
（作为课后跟进的项目）
【讲师介绍】
叶礼萍老师，曼顿培训网()资深讲师。高级顾问/讲师
TWI-日产训认证讲师
CNAT国家注册咨询师
CRBA国家注册审核员
国家注册质量工程师
日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
中国职业经理人认证实战导师
中国品保协会特聘专家
叶老师毕业于江西南昌大学，企业管理学士
中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务17年
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
