如何进行年度薪酬规划与总额管理（北京，5月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】上海，2017年5月25日；北京，2017年5月23日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】VP(hr)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问
【课程背景】
企业的人力成本日益升高，如何进行合理、有效的年度薪酬规划，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，薪酬总额的管理与控制？
为此，非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师。通过实战案例分析，分组讨论，为您系统讲解如何进行合理、有效的年度薪酬规划，如何做好薪酬总额的管理与控制。
【课程收益】
1. 为什么要做薪酬规划？
2. 薪酬规划需要哪些数据？如何做好薪酬规划数据的收集、整理？
3.
为何薪酬规划与业务要一致性？如果不一致会有什么问题？
4. 薪酬规划外部竞争性的分析方法有哪些？如何解读和选择薪酬规划的外部竞争力？
5.
薪酬规划内部公平性的分析方法有哪些？如何解读和选择薪酬规划的内部公平性？
6. 基于薪酬政策、外部竞争力和内部公平性的调整有哪些？如何调整？
【课程大纲】
第一章
薪酬规划包含的主要内容
1、薪酬规划的概述。
■为什么要做薪酬规划？
2、薪酬规划的流程。
■薪酬规划都有哪些流程，需要注意什么？
3、薪酬规划的数据准备
■薪酬规划需要哪些数据？如何做好薪酬规划数据的收集、整理？
第二章
薪酬规划与业务一致性
1、薪酬规划中的业务／绩效分析要素
■薪酬规划中的业务／绩效分析要素有哪些？
■为何薪酬规划与业务要一致性？如果不一致会有什么问题？
2、薪酬总额分配的方法论
■
薪酬总额分配有哪些方法？利弊有哪些？
3、练习：业务策略一致性分析
第三章
薪酬规划的外部竞争性分析
1、外部竞争性的分析方法
■薪酬规划外部竞争性的分析方法有哪些？
2、外部竞争力的解读与选择
■如何解读薪酬规划的外部竞争力？
■如何选择薪酬规划的外部竞争力？
第四章
薪酬规划的内部公平性分析
1、内部公平性分析方法
■薪酬规划内部公平性的分析方法有哪些？
2、内部公平性的解读与选择
■如何解读薪酬规划的内部公平性？
■如何选择薪酬规划的内部公平性？
第五章 案例练习、案例分析Case study
1、小组讨论 Group DISCuss
2、案例分析case
study
3、解读与点评
第六章 薪酬方案调整建议
1、基于薪酬政策的调整
■ 基于薪酬政策的调整有哪些？如何调整？
2、基于外部竞争性的调整
■
基于外部竞争性的调整有哪些？如何调整？
3、基于内部公平性的调整
■ 基于内部公平性的调整有哪些？如何调整？
七、问答Q&A
【讲师介绍】
Sarah老师，曼顿培训网()资深讲师。Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。
Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：
快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
