绩效改进工作坊（广州，12月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  中国培训资讯网 
【培训日期】2017年12月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】企业负责人、分公司总经理；营销总监、产品经理；需要持续提升自身及他人绩效的业务经理和业务骨干；
需要与业务经理配合的培训经理、人力资源管理者。

【课程背景】
业务经理没有一套有效的方法与工具来持续提升团队业绩；
■业务部门与支持部门之间缺乏提升绩效的沟通语言与工作模式；
■提升绩效太困难，影响因素太多，管理者无从下手；
■对外界优秀企业绩效改进的方法和工具不了解，无法自我突破。

这门课程帮助企业管理者和业务骨干掌握绩效改进技术，实现个人以及所带领团队的业务目标。你将在本门课程中体验如何提升员工、团队和组织绩效的全球最佳实践方法、流程和工具。通过这门课程，你将学会如何科学地针对企业实际绩效问题进行分析和改进。你也能够在训后的日常工作中应用这些先进的方法和实用的工具。

【课程目标】
■感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效是业务经理必备的能力“。
■技能目标——业务经理能够通过课堂中设置的案例分析、情景模拟等训练，课堂上掌握有效的 绩效改进工具，课后可以立即应用于日常工作中。
■知识目标——通过课堂讲授、讨论和练习，业务经理可以理解HPI的理念、流程，从而能够认识到自己工作中存在的绩效问题并能够分析出改进需求。

【课程大纲】
一、概述
■日程安排与教学目标
■HPI 的好处
■HPI 概念、模型介绍
■业务经理怎么用 HPI
■HPI 知识点检测
■讨论

二、聚焦绩效改进机会点
■对绩效问题进行排序
■对绩效问题进行可行性分析
■决定是否进行绩效改进
■组建项目小组
■练习
■确定绩效改进的切入点
■使用教学中的工具解决问题

三、组织业务、绩效差距和明星员工、影响因素和根源分析
■绩效发生和改进分析的链条
■绩效改进顾问数据收集的五大方面
■组织业务分析的内容
■绩效差距分析的内容
■明星员工分析的内容
■明星员工分析的方法
■影响因素和根源分析的内容
■访谈方法总结
■工具介绍
■案例分析
■绩效问题分析结果

四、 选择绩效改进的方案
■HPI 方案的 8个方面
■43 个绩效改进方案
■如何选择绩效改进的流程、标准

五、 绩效改进方案的实施、管理与评估
■项目总体流程和工作计划
■绩效改进方案的实施与管理
■绩效改进效果的评估
■绩效改进项目的收益
■如何判断绩效改进工作的结束
■案例分析

六、 总结与行动计划
■讨论：需重点关注的绩效改进部分
制定行动计划

【讲师介绍】
  崔连斌老师,曼顿培训网(资深讲师。《柯式四级》首位中国认证讲师
 
实战人力资源专家、留美人力资源开发博士
实战经验
他是美国柯氏公司认证的第一位中文讲师和顾问，是美国认证的模拟课程设计与开发师，是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训与人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验，曾任用友软件集团培训经理，后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理（军方项目）。

服务客户
全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验，服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch（中国）、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)