生产现场OJT培训技巧（苏州，9月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
【培训地点】苏州
【培训对象】工厂主管、班组长等企业内部需要对他人进行在职培训的人员等
【课程目标及收益】                                                                   
■了解OJT的意义与内涵，提升主管培育部属的认知与观念
■学习并认识基本的训练理论与技巧
■掌握OJT实施的步骤与方法，提高企业OJT训练的效益
【课程大纲】
一单元：OJT与部属培育
■新型组织的学习模式
■组织学习的障碍
■成员角色
■部属培育的三大支柱
■OJT
■OFF-JT
■SD
■透视OJT
■OJT技术的形成与发展
■OJT的基本理念：
■部属培育之重要性及必要性
■部属培育对公司的重要性
■部属培育对主管的重要性
■部属培育与绩效面谈
■OJT实现的原则
■（计划性）
■（期限）之设定
■（目标）之水准。
■（重点性)
■(组织性)
■(持续性)
■(沟通)
■OJT之三个层面
■态度面
■知识面：
■技巧面：案例研讨
第二单元：OJT技能培训实施
■如何拟订OJT训练计划
■部属的剖析与学习需求的掌握
■部属学习需求的掌握→组织成长的需求分析
■职务的需求分析→工作的需求分析
■个人成长的需求分析→职业生涯规划
■学习能力检核表
■工作士气原因分析表
■自我发展面谈表
■训练预定表
■训练预定表的制作
■教导方法实习
■实施与检讨
■OJT计划表
■OJT能力检查表
■OJT推行要素分析表
■OJT方法表
■OJT的实施方法
■（工作教练?? Coaching）
?责任强化：授权、职务代理、个案研究、专题研究与报告、各式心得报告、工作分担、工作重组、工作轮调、工作标准化、自主管理与自我评估
?示范：观摩、实习
?其它：资料研读、读书会
■OJT的实施过程
■工作教导四阶段法
■几种教导方法的比较
■教导方法四阶段的确立
■工作分解
■工作分解的需要性
■作业分解表、提案表的写法
■说明经济动作二十二原则
■如何加速OJT之推动
■建立主管与员工对OJT的正确认识与争取其支持
■训练体系之规划与建立
■与OFF J. T.及S. D.相结合
■OJT的运用实例
■OJT四要决
■OJT运作表
■OJT图示案例?4.5hs
第三单元：工具与技能
■倾听的技能
■观察你的聆听习惯
■聆听的价值
■聆听的误区
■提升聆听能力的技巧
■练习（挑战聆听习惯）
■发问技能
■观察你的发问习惯
■开放式问题的价值
■封闭式问题的影响
■问话模式
■基本问题练习
■回应能力
■观察你的回应习惯
■回应的价值
■怎样给予建设性回应
■回应的四种方式
?管理回应实践
第四单元：OJT成果评估
■OJT的成效评估
■评估方法：明确目标、定期检讨、比较结果
■评估指针：量化指针、质化指针
■过程评估
■结果评估
■OJT成功的关键
■主管重视
■事前妥善规划与准备
■实施过程中问题随时处理
■实施后检讨?2．5hr
第五单元：OJT与组织文化
■实施OJT学习型组织的“真谛”
■学习力
■快乐工作
■创新
■OJT学习型组织的“五项修炼”
■自我超越
■改善心智模式
■建立共同愿景
■团队学习
■系统思考
■实施OJT组织领导者新角色
■组织设计师
■共同愿景的仆人
【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)