OGSM年度营销战略规划（深圳，9月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网 ******** 宽度、深度、高度规划）
2、产品策略地图工具箱
3、分产品目标分解与费用分配
四、市场规划
1、生意增长来源矩阵
2、观察市场的两大维度（CDI、BDI）
3、市场策略地图工具箱
（1）规模导向
（2）成长导向
4、分市场目标分解与费用分配
五、终端规划
1、终端管理路线图
2、终端品牌化----终端分级分类
3、终端品牌化----购物者分级分类
（1）购物者细分 – 购买行为分类
（2）购物者细分 – 购买心理分类
4、终端项目目标分解与费用分配
六、广告规划
1、广告管理路线图
2、广告策略管理
（1）传播对象
（2）传播内容
3、广告创意管理
4、媒体策略管理
七、营销效果评估
1、品牌资产评估
（1）竞争品牌评估
（2）消费者购买路线图
2、营销效果评估
（1）结构评估
（2）项目评估
八、总结与回顾
现场总结与回顾

【讲师介绍】
   陆栋宏老师，曼顿培训网（******** 曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作

 李钰晟老师，曼顿培训网（******** 在跨国500强公司领导品牌部门工作13年

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)