团队加速与变革领导力（上海，9月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网 ********
【培训对象】各部门管理者\带团队的领导
【课程背景】
“变革势在必行”是试图实现二次发展跨越之企业的普遍共识，高层管理者为了推进组织的变革做出了诸多尝试与努力，包括变革管理类知识与技能的普及和行动学习模式的引入，希望探索并沉淀适合自身企业的变革方法与模式。然而，企业貌似并不买账：
如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观？
如何管理团队中的‘问题’员工？
如何使用不同的风格推动团队的发展
针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大中华区经理张习宁老师与我们分享《团队加速与变革领导力》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展。
【课程收益】
1、认识团队特征，分解与例证PERFORM团队七大要素
2、学习团队建设的九大步骤与要点，特升建立团队步骤
3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素，加速团队合作
4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题
5、运用仆人式领导，影响团队绩效变化
6、学习四个阶段团队的特征与需求，推动团队的发展
【课程大纲】
一、高绩效团队的特征—perform团队
1、什么是真正的团队？
2、优秀团队的表现特征？
3、高绩效团队的perform条件
4、PERFORM团队七大要素的分解与例证
二、高绩效团队建设的起点—愿景建设
1、团队的使命----你是谁?为什么存在?
2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?
3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则
4、团队建设与企业价值观之间的关系
5、价值观训练：新诺亚方舟
6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
三、团队加速的步骤与团队合作
1、团队建设的九大步骤与要点
2、团队加速的两项核心
3、训练:信息与界限对团队的影响
4、建设团队的四个关键环节
5、团队合作的条件与团队合作的六大要素
四、团队中的角色与问题员工的管理
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3、何谓问题员工
4、问题员工对于团队的危害
5、团队当中8种常遇到的问题员工分析
6、  8种问题员工的管理方法—讲解
五、团队的领导变革--仆人式领导
1.    格林利夫:新型团队的领导—仆人式
2.    什么对绩效的影响最大?
3.    战略性领导力与操作性领导力
4.    仆人式领导首先是响应性领导
5.    仆人式领导做什么?
六、团队的发展与领导力
1、高绩效团队衡量的两大维度
2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行
3、四个阶段团队的特征与需求
4、领导管理团队的两大职能
5、四种不同的领导风格
6、四种风格的特点与操作建议
7、如何使用不同的风格推动团队的发展
8、案例分析讨论
【讲师介绍】
   张习宁老师，曼顿培训网(******** 实战经验 曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)