互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级培训班（武汉，9月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
实战：设计典型职位的任职要求
第六部分：人员能力盘点与人力资源规划
1、组织人力资源盘点
2、构建基于岗位任职要求的评价体系
3、设计评价中心
4、通过年度人力资源盘点实现业绩
5、组织发展与变革规划
6、评估业绩与价值观
7、评估员工专业能力水平和工作动机
8、制订员工调整/核心岗位招聘计划
9、核心人才引进和培养规划
10、规划干部队伍能力提升计划
11、设计针对性的人力资源项目
【讲师介绍】
    刘海宏老师,曼顿培训网(******** 许卫老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)