TPM设备效率管理（上海，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** .TPM的历史
1.1  设备维护保养之发展沿革
1.2  TPM全员设备维护的内涵
1.3  为什么要实施TPM
1.4  TPM基础和五大支柱活动
2.总体设备效率（OEE）
2.1  什么是OEE
2.2  认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
2.3  OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
2.4  如何改善OEE：评价目前的OEE水平提出改进目标
2.5  如何建立基于OEE的设备管理监控
2.6  其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3.TPM之自主维护保养
4.3.1  推行自主维护的原因
3.2  自主维护推行八步骤
3.3  建立团队
3.4  了解设备
3.5  设备风险评估
4.推行自主维护方法
4.1  TPM基础5S和可视化管理
4.2  5S概念与实例
4.3  5S与TPM的关系
4.4  现场设备维护的5S实施
4.5  5S设备检查和清洁计划
第二天
5.推行自主维护方法 （Cont.)
5.6 可视管理概念与实例
5.7 可视管理在现场设备维护的作用
5.8 如何通过可视管理改善设备故障，减少清结保养时间
5.9 实施设备维护的目视管理
5.10红牌作战
5.11 如何进行设备初期清扫
5.12 识别设备问题的方法
6. 恢复设备状态
6.1 寻找设备加速磨损的区域
6.2 寻找设备污染源和难达区域
6.3 快速改善的方法
6.4 自主维护临时标准制作
7. 标准化和维持
7.1 制定清洁检查润滑综合标准
7.2 关注减少执行标准的总时间
7.3 持续跟踪设备总体效率及状况
7.4 OPL和活动板的制作
8. 专业维护
8.1 专业维护的目的，方法
8.2 计划维护
8.3 预测性维护
8.4 维护意识的转变
9. TPM项目导入案例分析
9.1 课堂案例讨论
9.2 制定推行计划
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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