精益推进技巧及步骤－快乐精益之道（上海，10月26-27日）
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  1. 你在精益推进中有什么困惑？
  2. 您遭受了什么样煎熬？
  3. 您觉得公司有什么问题？
  4. 您觉得同事有什么问题？
  5. 您觉得公司员工有什么问题？
  6. 您影响深刻的事件是什么？
  7. 您还遭遇了其它哪方面的问题？
二、企业精益推进障碍现象分析
  1. 领导重视程度分析
  2. 同事的各种状态和心态分析
  3. 员工对于精益态度和原因分析
  4. 人们面对变化的心里和状态分析
三、自我觉察和剖析
  1. 你如何处理的各种状态？
  2. 在各种事件中你的情绪是什么？
  3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
  4. 什么是“行不通”的模式？
  5. 如何觉察和反观自己？
  6. 如何调整自己、提升自己
  7. 改变看问题的角度
五、精益工具运用技巧
  1. 跳出局部看整体、进行系统规划；
  2. 系统分析、把握重点是关键；
  3. 透过现象看清问题的本质；
  4. 各种精益工具的运用层面和时机；
  5. 知识灌输和引导的区别；
 

第二天
六、精益推进实战技巧
  1. 促进团队达成共识技巧；
  2. 与领导沟通技巧；
  3. 获得领导支持与参与的技巧；
  4. 项目管理机制的建立；
  5. 与部门负责人沟通、协调的技巧；
  6. 与员工沟通的技巧；
  7. 现场改善技巧；
  8. 与项目组沟通、协调的技巧
  9. 关键技巧场景演练
五、发挥精益经理的价值
  1. 定位好自己的角色；
  2. 清晰自己的目标；
  3. 理解你对团队的价值；
  4. 工作中运用技巧；
  5. 运用自我反思和觉察；
  6. 利用好外部资源
六、道中之道
  1. 什么是道？
  2. 为什么用不好技巧？
  3. 顺势而为之“势”
  4. 利他与利己
  5. 快乐之根和快乐的力量
  6. 提升你快乐的能力
七、你的改善计划
  1. 你有什么感悟
  2. 你需要改善哪方面？
  3. 你对自己的改善计划是什么？
  4. 你希望什么方式不断成长
【讲师介绍】
  刘宝生老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)