“创新驱动的结构化思维”培训（北京，11月29-12月1日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 结构化思维及其训练
    1，结构化思维概述
■什么是结构化思维
■结构化思维的特征
    2，如何提升思维能力
■群体思考与团队思维
■思维结构化：认知论与图式
■逻辑思维与形象思维
■结构化思维的训练
    3，什么是逻辑思维
■逻辑思维的产生与发展
■逻辑思维的特点
第二讲 概念逻辑思维
    1，什么是概念
■概念的含义
■正确理解概念
    2，概念间的关系
■同一关系
■包含关系和交叉关系
■全异关系
    3，理解定义
■什么是定义
■定义的规则和作用
    4，概念思维的案例分析与训练
■通过建模分析概念
■概念建模的应用
第三讲 判断逻辑思维
    1，什么是判断
    2，直言判断
■什么是直言判断
■直言判断的结构
■直言判断的种类
■根据“质”和“量”的不同来分类
■直言判断的主、谓项周延性问题
■A、E、I、O 判断自身真假关系
■A、E、l、O 各判断之间的对当关系
    3，判断思维的案例分析与训练
第四讲 推理逻辑思维
    1，演绎推理与归纳推理
■推理的含义与结构
■推理的种类
    2，直言判断的直接推理
■直言判断的直接推理的含义
■对当关系直接推理
    3，三段论
■三段论的定义与特点
■三段论的公理
■三段论的规则
■三段论的格
■演绎推理思维的案例分析与训练
    4，归纳推理
■什么是归纳推理
■归纳推理与演绎推理的关系
■完全归纳推理
■不完全归纳推理
■概率归纳推理
■统计归纳推理
    5，归纳推理思维的案例分析与训练
■什么是用户体验统计推理
■对任务时间进行统计推理
■对任务成功率进行统计推理
■米勒-多依尔差值分析方法
第五讲  问题与成果的分析思维
    1，问题分析的原理与方法
■什么是问题
■如何识别问题
■反直觉思考
■问题处理的优先级
    2，成果思考与目标分析
■成果思考的方法论
■达成目标的风险管理
■思考并寻找解决方案
第六讲  结构化思维综合训练
    1，因果关系推理
■什么是因果关系
■四因说与两因说
    2，问题、对策与解决方案
■案例背景与问题分析
■目标分析
■方案一的风险分析
■方案二的风险分析
■方案三的风险分析
■方案的判断与措施
■方案的实施效果
    3，案例分析：问题、反思与创新
■形式因：传统工程模型的问题
■质料因：创新的哲学和科学原理
■分析：主要矛盾和主要矛盾方面
■动力因：提出新的价值观
■目的因：提出新的方法论
■让软件研发模型的改进落地
4，课程总结
【讲师介绍】
   谢老师，曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)