团队加速与变革领导力（北京，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 8种问题员工的管理方法—讲解
五、团队的领导变革--仆人式领导
1.    格林利夫:新型团队的领导—仆人式
2.    什么对绩效的影响最大?
3.    战略性领导力与操作性领导力
4.    仆人式领导首先是响应性领导
5.    仆人式领导做什么?
六、团队的发展与领导力
1、高绩效团队衡量的两大维度
2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行
3、四个阶段团队的特征与需求
4、领导管理团队的两大职能
5、四种不同的领导风格
6、四种风格的特点与操作建议
7、如何使用不同的风格推动团队的发展
8、案例分析讨论
【讲师介绍】
   张习宁老师，曼顿培训网(******** 实战经验 曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)