双赢的采购谈判与成本管理（广州，11月25-26日）
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■李锦记（无限极）核价分析案例
第二坛: 全面降低成本采购技术/策略
1、降低采购成本管理
■如何获得供货商”可能底价”管理十大经验——博世
■降低采购成本管制十一种工具
■降低采购成本三途径
■采购成本因应涨价/独家采购/紧急采购之道
2、透过采购策略降低成本
■采购成本演算启示---影响采购成本九類主要因素
■连手策略伙伴供货商降低成本五途径——三一重工
■青岛啤酒采购策略——压榨策略/多角化策略/平衡策略
■视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则——买方占优势时，应采取何种采购策略/卖方占优势时，应采取何种采购策略
■降低成本的九大采购策略/对策——
1)联合采购策略/措施
2)统购策略/措施
3)优势采购/措施
4)价格分析采购策略/措施
5)双赢采购策略/措施
6)采购货源策略/措施
7)采购成本控制策略/措施
8)互买优惠采购策略/措施
9)变动成本采购策略/措施
■采购策略精美手册解读---百事可乐
■跨部门降低采购成本十五种途径
第三坛: 降低成本采购谈判过程及技巧
1.采购人员冲突处理三大技巧
2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3.采购谈判三种优劣势过程分析
4.采购谈判的基本过程——深圳一致连锁药业
■如何开好场？
■如何打破僵局？
■如何避免冷场？
■如何结束谈判？
■谈判过程中的三大禁忌
■谈判沟通的禁忌有哪些？
1)为什么“听”不好？
2)为什么“答”不好？
3)如何“问”好问题？
4)如何能够说服对方？
5.采购价格的三种砍价方法和四种费用结算方式
■采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
6.谈判技巧——谈判前三项准备/谈判四阶段
■知己知彼——风险分析/环境分析/行为预测
■预设目标与谈判底线
■团队合作思路
■评估彼此势力
■六大因素促使采购方强有势力
■五大因素促使销售方强有势力
■报价和接触摸底——国药集团
■先报价/出价四个条件
■后报价/出价四个条件
■分析与选择谈判战略
■预设目标与谈判底线
■评估与改变谈判性格
■谈判四阶段控制八要点分析——创维电视
7.设计有效的谈判方案——可口可乐案例演示及其效能分析
■力劲机械谈判流程：
1)制定谈判战略
2)定义谈判角色——确认共同的谈判目标
3)设计供应商回应表
4)制定谈判的时间计划——设计供应商报告
5)实施谈判——谈判后的跟踪与反馈
8.谈判前三项谋略——范例套路/九大谋略
■掌握卖方真实的销售心理/利用买卖双方的优劣状态进行谈判
■香港武汉新世界百货.价格谈判分类策略
9.谈判操纵技巧十六招——信息操纵/时间操纵/情绪操纵
■谈判操纵常用五种艺术语言——互动示范演练
■华致酒行谈判手册点评
10.应对八种供应商技巧——发出最后通牒/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间
11.学员分组模拟/实战议价演练比赛——运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评
11.1依据.上海米其林.和其供应方双方背景及采购心理展开实战——真刀真枪
11.2制订谈判流程和采购成本差异分析——学员分组模拟报价/议价演练
尾声：当头棒喝——捅破窗纸
1.学习两天，回到公司后……结合公司实际情况
2.通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】
雷卫旭老师,曼顿培训网(******** 至今华颂集团股东之一。拥有二十八年的采购管理经验，并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书，曾连续3年辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
