实用采购与成本削减管理高级研修班（北京，11月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网  ********   中国培训资讯网  ******** 供应链战略设计与企业经营战略

如何认识供应链管理

不同的产品供应链战略设计

如何通过供应链管理创造价值？

不同产品如何创造商业价值？

企业经营战略如何与供应链战略结合

供应链模式下的人力资源管理模式

如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？

采购与供应链部门与其他部门的关系

如何处理供应商的关系

案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

2．成本管理的基本工具

如何知道不同的采购形式和供应关系

会有不同的成本控制问题？

成本控制问题解决的方法？

成本控制问题的解决经验？

3. 采购价格与成本削减方法

价格=成本？

降低成本=把能节省的钱，省下来？

很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？

如何削减采购成本的方法

工具：价值流运用与供应链管理

财务分析与采购资本运营策略

不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？

工具：成本削减杠杆

影响成本的因素分析

观点：采购成本构成

4.成本管理与供应商定价分析

财务报表基础

财务报表分析

财务报表实例讨论

杜邦方程式与有关案例研讨

供应商的定价基础，目标与方法

定价法则

供应商如何决定最终售价/报价

案例：成本模型的建立

案例：如何控制不良成本

5．供应方和采购方的地位分析

供应商对一份合同的期望值

供应商对得到合同的把握性

谈判时间

充分的成本／价格分析

其他供应源的可获得性

供应商的竞争地位（单一供应源或相反）

谈判人员或谈判团队的谈判技巧及授权权限

谈判计划的深度和广度

供应商的财务状况

采购方的财务状况

市场和产品状况

发展谈判战术和战略

企业文化因素

让步（ fall - hack ）的选择

6. 产品采购方法与策略

产品战略方向？

四种供应商战略的基本特征和经验

如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法

不同产品采购时遇到的问题

不同产品采购时遇到问题的解决经验

不同供应商管理遇到的问题

不同供应商管理遇到问题的解决经验

不同供应商管理遇到问题的解决方法

案例：如何建立一套产品采购管理手册

【讲师介绍】

    汤晓华老师,曼顿培训网(******** 采购与供应方面的杰出专家，他曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)