人力资源战略实施及规划（上海，12月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  ******** ******** 
【培训日期】2017年12月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】
人力资源总监，经理
企业综合管理部门负责人
咨询公司人力资源项目经理，顾问

【课程收益】
人力资源规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于企业的未来发展对于人才的需求。
人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才，运用人才，激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。
本课程结合理论和实际，对实际问题的探讨深入具体。

【课程大纲】
1. 人力资源战略制定及实施   
■理解企业的战略目标   
■分析组织的效能及发展   
■根据企业的战略规划预测组织结构的变动   
■人力资源策略的短期及长期描述   
■制定人力资源战略目标和计划   
   
2. 人力资源规划的流程步骤   
■制定人力资源规划的流程，步骤和要点   
■明确业务发展对于人力资源的需求   
■明确人力资源自身发展的需求   
■制定人力资源的内部及外部配置规划   
■人力成本预算的制定   
   
3. 制定及实施人力资源的内部配置规划   
■内部配置的目的及意义   
■内部配置的三个主要机制   
- 建立内部晋升的机制   
- 设立轮岗的制度   
- 设立有效的淘汰体系   
   
4. 制定及实施人力资源的外部配置规划   
■制定招聘的规划   
- 不同招聘策略的选择   
- 招聘渠道的有效性   
- 招聘体系及面试流程   
- 人才市场的竞争策略   
■分析企业人力资源配置状况   
- 分析岗位对人才的需求   
- 明确四类人才的分布   
■制定招聘计划   
- 制定月度及年度的招聘计划   
 
【费用及报名】
1、费用：培训费5580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 ********  56028090 ********   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)