企业全面预算管理与控制（上海，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
■预算在企业运营过程中的角色
■著名企业实施预算管理前后的转变
3、有效的预算控制体系应该是怎样的？
4、从传统的财务预算到全面预算管理
5、全员参与的预算管理
6、如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
■经济波动对预算目标的影响
■收入预测方法及销售费用预算
■生产预算的编制要领
■采购预算的编制要领
■管理预算的编制要领
■资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5、预算编制成果
6、预算的原则性与灵活性
■静态预算
■弹性预算
■滚动预算
■在不可控因素出现时如何调整预算
■预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、样编制预算才能带来预算的有效执行？
3、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
4、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
7、预算信息系统管理
8、预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查，包括
■差异分析的重点和方法
■如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、预算的考核
第六部分 预算项目管理
1、如何统一全员预算理念
2、编制过程中的常见问题解析
3、预算执行过程中的常见问题解析
4、预算跟踪过程中的常见问题解析
5、预算项目管理的关键控制点
【讲师介绍】
William Wu老师，曼顿培训网(******** LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”；
2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ；
通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元；
制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购
山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购；
在任运作总监时：
1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；
2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
主要客户包括：
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
