高效仓储管理实战训练（广州，4月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素质要求
4.纪律性
5.执行力
6.人员管理KPI
7.仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
1.仓储组织架构原则
2.仓储组织架构的最佳实践
3.仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
1.仓库空间布局
2.储位管理
案例：待定
3.5S工作(做好标识和整理)
4.设备维护管理
5.KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
1.入库作业原则
2.入库常见问题及处理
3.入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
1.仓库温湿度管理，各种配件的要求
2.仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
3.循环盘点介绍
4.库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
1.分拣作业（摘果法还是播种法）
2.送料制还是领料制
3.定额发放/一次性发放还是审核发放
4.先进先出控制法
5.仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
1.仓储部门在公司的定位
2.仓储是整个公司重要的控制点
3.仓储既是执行部门，也可以主动建议
4.处理与其他部门关系的原则。
案例：待定

【讲师介绍】
  庄志峰老师,曼顿培训网(******** 独立供应链咨询顾问
嘉诺公司供应链优化
某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化
凹凸公司供应链优化
参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准
CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化
美的安得大物流项目计划订单协同体系优化—获得中美采购与供应链高峰论坛“中国供应链管理最佳实践优秀案例”奖项
杭州松下洗衣机供应链优化?
企业实战经验：
包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。?
教育和培训：
广州暨南大学商学系本科毕业，经济学学士
参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训，并通过这个科目的全球考试。
专业和学术背景：
物流和供应链自媒体联盟成员
中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长
《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)