全面价格分析和采购成本控制（上海，3月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网********    
■分析成本动因，控制价格的未来变化   
   
3.价格指数   
■价格指数在价格调整中的应用   
■价格指数在价格趋势分析中的应用   
■价格指数在对供应商价格表现评估中的应用   
■价格指数在对采购成本绩效考核中的应用   
   
4.成本分类   
■成本的基本分类方法   
■各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用   
■利用量的规模定价   
   
5.供应商成本分析的方法   
■使用成本分析方法的意义   
■生命周期成本法   
■目标成本法   
■吸收成本法   
■基于业务活动的成本法（ABC法）   
■标准成本法   
■学习曲线   
   
6.总拥有成本的方法   
■对价格、采购成本和总拥有成本的认识   
■总拥有成本的构成   
■使用总拥有成本方法的意义   
■总拥有成本分析的方法   
   
7.国际采购成本的控制   
■Incoterms、汇率、关税、物流   
   
8.成本/价格最小化的要素   
■驱动成本的主要活动分析   
■控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用   
   
9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动   
■成本节省的计算   
■流程改善所带来成本效益的计算   
■降低采购总成本的行动   

【费用及报名】
1、费用：培训费6350元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)