平衡计分卡与战略绩效管理（北京，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网******** - G-Q-M方法的进一步理解与因果分析方法    
■目标与绩效衡量指标 - 财务    
■目标与绩效衡量指标 - 客户    
■目标与绩效衡量指标 - 运营    
■目标与绩效衡量指标 - 学习/成长    
■目标及绩效衡量指标的选择    
    
6.平衡积分卡与业务流程改进    
■业务流程的基本理念    
■业务流程的典型问题    
■业务流程改进的典型推行步骤    
■通过平衡积分卡将业务流程改进与实施公司战略联系起来    
    
7.平衡计分卡与人力资源管理    
■能力与能力发展模型    
■以平衡计分卡为基础发展能力模型    
■以平衡计分卡为基础管理绩效及薪酬    
■平衡计分卡与员工管理    
■人力资源经理的“重新定位”    
    
8.如何在公司有效推行以平衡计分卡为基础的管理    
■推行平衡计分卡的方式    
■推行平衡计分卡的典型阶段与路线图    
■成功推行平衡计分卡的几点考虑    
■推行平衡计分卡对领导者的要求    
  - 开发和强化价值    
  - 人们对于变革的反应    
  - 产生变革的行为模式与结果    
  - 领导能力循环    

【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)