企业集团财务转型及财务信息化建设实务（北京，4月18-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 时代。
为了帮助需要转型的企业集团了解未来财务转型的趋势，在数字经济的背景环境下如何进行信息化建设。2018年， 从自身资源与优势出发，特推出2“企业集团财务转型及财务信息化建设实务高级研修班”。

【课程收益】
■帮助您了解财务转型设计框架与大财务理念；
■帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；
■帮助您掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势；
■帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容；
■帮助您掌握最新司库的理论与实践发展。

【课程大纲】
 （一）数字经济时代下的财务转型
■数字经济时代要求推进财务业务融合
■数字经济时代要求提供个性化财务服务
■数字经济要求提高会计服务的及时性
■数字经济时代要求建设财务共享服务平台
■数字经济时代要求财务分析大数据化
■数字经济时代要求提高财务智能化水平
■数字经济时代要求改善财务人员配置
■数字经济时代要求财务人员具有数字化思维
（二）集团财务转型的方向设计
■从事后走向事前事中
■从关注报表生成到关注管理决策需求
■从核算会计走向管理会计
■从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
■从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
■案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例
（三）财务转型基于共享服务平台的打造
■财务转型与财务共享服务的关系
■财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
■财务共享服务实施规划路线图
■财务共享服务实施的难点分析
■管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计
■财务共享如何支持管理会计发展
■财务共享服务中心日常运营管理
■自动化、智能化在财务共享服务中心的应用
■众包：财务共享服务中心未来发展方向
■智能化背景下财务共享服务未来发展趋势
■财务共享服务典型案例分析
（四）财务转型的手段之一：管理会计
■中国特色的管理会计框架体系建设
■“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
■大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
■管理会计体系建设的重点难点问题
■全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统
■预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
■财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
■互联网+管理会计实施的典型案例
（五）财务转型手段之二：企业司库
■资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
■财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
■司库在企业集团财务管理中的角色定位
■司库运行流程与体系建设
■如何在现有信息化基础上建设企业司库
（六）财务转型的能力素质要求与提升
■财务组织转型：核算型组织转向管理决策型组织
■财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员
（七）企业财务转型及信息化建设案例分析
■财务转型与管理会计信息化
■管理会计智能化展望
■某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)