超级产品成就超级品牌（广州，4月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 柳伟强老师，与我们一同分享《超级产品成就超级品牌》的精彩课程，帮助您实打造超级品牌，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

【课程收益】
1、带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战；
2、通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题。

【课程特色】
全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。

【课程大纲】
第一天
第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量
■生意变革路线的三大误区
■勇气误区：做到了，你就是第一
■鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
■概念误区：定位、360度、互联网+
■企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
■品牌与品类综合资产屋
■超级产品的概念
■品牌与超级产品的互动体系
■企业生意问题诊断三大工具
■品牌资产监测——品牌够不够大？
■超级产品诊断——产品够不够强？
■品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
■五种典型情况及案例
■卫岗的新品为什么没做大？
■青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
■九阳如何走出单品类生意瓶颈？
■维达怎么实现百亿规模的成长？
■中国重汽如何走出多品牌迷雾？
■企业问题的研讨与探索
■业务问题出在哪里？
■改变现状的方向在哪里？
■马上可以进行的调整在哪里？
第二天
第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
■ “超级产品”到底该归谁管
■老板的无奈  
■高管的无欲
■部门管理层的无力
■“超级产品”的核心力量：目标用户
■超级产品为什么能超级？——用户细分
■超级产品为什么能超级？——用户needs
■“超级产品”的聚焦——品类战略
■跨品类如何选择聚焦
■相近品类如何聚焦
■ “超级产品”的力量——产品概念
■重要性满意度矩阵
■ABR工具
■“超级产品”的监测：KPI
■WHO的KPI
■WHAT的KPI
■推广的KPI
■“超级产品”与产品战略
■产品战略就是打造“超级产品”
■产品线战略就是打造多个“超级产品”
■“超级产品”与推广
■目标体系搭建
■销量预测
■企业问题的研讨与探索
■业务问题的深度研讨
■下一步工作方向

【讲师介绍】
   柳伟强老师,曼顿培训网(******** 、品牌战略咨询专家。
实战经验
2011年独立带队，7年共35个企业不间断指导及业务共建；
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2016年，指导新大洲实现10亿突破。
主讲课程
《超级产品成就超级品牌》、《业务导向的品牌定位与营销一体化》
服务客户
炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象。

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)