向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)(上海,5月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 那么在组织诊断的过程中,许多企业管理者依然深感疑惑——
■如何盘点现状,做出组织诊断?
■如何做到合理的分工,激发员工的动力?
■如何诊断组织存在的问题,怎么去解决?
针对以上的问题,我们特邀了原阿里组织文化专家,组织诊断专家 张巍先生,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断(六个盒子)》的精彩课程,本课程从学习阿里的组织诊断的方法和工具,熟悉掌握六个盒子工具的内涵与原理,结合场景的方式,帮助您更好的掌握组织诊断的方法,并应用到实际的工作之中,准确的做出组织诊断与决策。
【课程收益】
1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子
2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验
3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。
4、高强度的练习,实现从知识到技能的转化。
【课程特色】
1、简单明了:六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手,目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。。
2、快速落地:通过专家在阿里和其他企业的广泛实践,积累了落地实操经验,方便组织快速学习掌握、形成组织能力。
3、促动转变:六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知,并且与hr伙伴一同形成通用的管理语言,促进共识达成,推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。
【课程大纲】
【第一天:工具方法和技能练习】
一、理论和工具学习
1. 传统的组织诊断方法在当下商业环境的困境
2. 六个盒子的发展过程
3. 阿里巴巴引入、内化六个盒子工具的过程与经验
4. 六个盒子工具的内涵和原理
二、基于BP促动场景训练诊断技能
1. 业务伙伴(BP)促动场景的介绍和要点
2. 实战演练: 学员基于真实业务一对一促动演练
3. 复盘:演练过程中伙伴和导师发现的问题和优化建议
4. 辅导:如何通过促动技术和业务搭档做好业务和组织诊断、盘点
【第二天:关键场景解析演练】
一、基于真实业务的诊断训练
1. 内部/外部专家诊断场景的介绍和要点
2. 实战演练: 小组内部基于指定成员的业务进行分析诊断
3. 复盘:演练过程中的访谈、分析问题和优化建议
4. 辅导:如何作为专家在组织内部有效的开展组织诊断
二、如何通过六个盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思维与六个盒子工具
2. 常见管理问题分析和解决方案
3. 管理提能培训和工作坊的设计和实施
三、通过团队工作坊促进共识达成和问题解决
1. 团队工作坊场景的介绍、关键角色和实施要点
2. 实战演练: 在导师的引导下以小组为单位进行团队工作坊演练
3. 复盘: 团队成员在团队工作坊的过程中典型问题分析和解决
4. 辅导: 工作坊促动师的技能和修炼
四、从阿里到自己落地组织诊断工具
1. 透视阿里,了解阿里和其他标杆企业的共性与特性
2. 不同规模和发展阶段的组织如何有效落地组织诊断工具
【讲师介绍】
张巍老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)