标准工时制定与效率改善（广州，5月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** 教学方式
■小组讨论
■案例讲解
■实例练习
第三讲：标准工时制定方法
■标准工时制定8步曲
■作业单元划分技巧
■速度评定技巧
■测时注意事项与技巧
■测时数据处理技巧
■ 案例分享与练习
■小组讨论
■案例讲解
■实例练习
■案例分享
第四讲：预定动作时间标准法
■MOD法的三大特性
■MOD法的动作分类
■标准工时制定4步曲
■ 案例分享---MOD法的应用
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
第五讲：识别浪费与改善方向
■精益浪费定义
■现场各种浪费的剖析
■识别动作浪费7宝剑
■作业改善6步曲
■ 案例练习：地毯式寻找浪费
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
第六讲：效率改善方法与技巧
■改善四法则
■动作改善流程与方向
■活用动作经济原则
■人机效率改善技巧
■流程改善的原则与要点
■流程改善工具和步骤
■ 案例分享
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
第七讲：作业标准化
■标准化作业的作用意义
■各类作业标准化要点
■ 案例分享
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习

【讲师介绍】
 陈进华老师,中国培训资讯网(******** IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长：
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有：如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、tpm管理实战训练……
理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
服务客户及部分项目绩效：
陈老师曾辅导培训过飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)