OEE设备综合效率提升实战（深圳，5月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ******** 中国培训资讯网 ******** Equipment Effectiveness)的管理。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。它是一种严格的机器总体性能的衡量手段，提示浪费存在于哪里，统计各种浪费的目的在于实现改进。
实施OEE的管理，
准确、及时把握生产状况和了解生产信息
可以帮助管理者发现生产中存在的六大损失
可以征对问题，分析和改善生产状况及产品质量。
通过准确的分析及快速有效地对策，使得机台设备保持良好的正常运转
使得人力与机台设备科学配合，发挥出最大化的效能
能最大化提高资源和设备的利用率，挖掘出最大的生产潜力。
效益具体表现在，
规划：可以为企业规划提供客观科学的决策依据，为企业提供很多的增值意见和建议。
生产：能收集到生产线的实时数据，以便建立车间监控管理系统；能分析/跟踪生产线设备的有效利用情况，以便最大化挖掘设备生产潜力；能分析/跟踪产线的潜在风险和六大损失，以便降低生产成本、提高生产力；能为企业精益生产管理提供可视化的生产报告。
设备：降低设备故障以及维修成本，加强设备管理以延长设备的使用寿命。
员工：通过明确操作程序和SOP，提高劳动者的熟练程度和有效工作业绩，从而提高生产效率。
工艺：通过解决工艺上的瓶颈问题，提高生产力。
质量：提高产品直通率（FTT），降低返修率，减少质量成本。
【课程特色】
实战性：以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成系统理论认知和实操性的解决方案；
前瞻性：以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索。
【课程大纲】
第一讲 TPM活动
1、设备的全生命周期管理与设备保全方式
2、案例与思考：TPM活动的4大突破：
■缺陷而非故障的预防管理
■专业保全+自主保全
■设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养
■以OEE作为管理体系的核心评估指标
3、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与
4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系
■以现场为中心的自主保全活动推进体系
■以设备为中心的专业保全活动推进体系
■以效率为中心的个别改善活动推进体系
TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献
第二讲设备综合效率0EE
1、 设备的浪费和损失分析：
■人员效率损失的15大LOSS与设备效率损失的6大LOSS
■故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！
■设备的8大浪费和生产的16大LOSS
2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策
■防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路
■5大缺陷意识及人员技能提升
■设备清扫点检与设备劣化复原
■设备故障管理、故障O化的方向与对策
3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式
■设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵
■MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均修复时间
■相关计算练习
■OEE管理的意义
4、OEE效率提升4大基础活动
■设备基础5S活动
■设备点检与缺陷红牌作战
■集中消缺活动
现场设备的精细化管理：设备基础管理、设备运行与维修、设备点检与保养
第三讲设备高效率化
1、准备、换模、修模损失的改善
■SMED快速换模技术
2、瞬间停止及空转损失的改善
■异常停机率降低活动
3、设备初期损失及MP设计
■品质提升，废品率、报废率降低活动
■免保设备MP活动
4、速度低下的损失改善与PM分析方法
■设备、模具改善与“专项技改”
5、设备安全防护改善
■跨越“人防”、步入“技防”
■设备“本质化安全”
6、人机作业分析与物流、辅助工装改善
7、一线人员“自主改善小组”活动
第四讲设备智能化
1、精益进化的阶梯
■LCIA简便自动化的应用
■自動化与智能防呆
2、集成化管理系统
■设备综合管理系统MRO
■全寿命管理
■全过程管理
■全内容管理
3、智能化设备
■数字化设备（Cyber Equipment）
■MES系统运用与设备信息化管理
OEE信息化解决方案
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(******** 等众多公司生产改善和革新项目，取得重大突破。李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。
李老师咨询和培训服务过的客户有（有且不限于）：松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工－金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团（多个事业部）、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部）、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团（多个下属公司）、嘉里粮油（多个下属公司）、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘用车、格力大金等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
