非财务经理的财务课程（上海，6月25-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ********
在工作中，您是否遇到过以下情形：
■业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
■财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
■一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
■公司要降低成本，具体怎么做啊？
■明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
咨询精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

【课程收益】
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

【课程大纲】
第一模块：经营视角全面系统认识财务
■案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
■情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表
■全面认识企业的“仪表盘”——财务
■统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
■统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
■全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
■读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
■企业的“底子”：资产负债表
-钱是谁的？
-钱从哪里来？到哪里去？
-财务结构是否合理？有何风险？
■企业的“面子”：利润表
-企业赚钱了吗？
-利润是如何形成的？
-日常经营活动影响利润的因素有哪些？
■企业的“日子”：现金流量表
-企业的钱是怎么花的？
-现金流中隐藏着什么风险？
■解读企业增值税的基本原理
■深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
■思考与讨论：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
■财务分析的核心思路“1、2、3”
-一个起点：销售收入
-三大运作：利润、周转、结构
-两大结果：风险和回报的平衡
■ “透视运营风险”，确保企业稳健经营
-营运周期分析：为什么企业的营运周期越短越好
-营运资本分析：解读“营运资本所需”与“营运资本来源”
■为什么企业会出现资金周转危机？
■案例分析：如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
-提高资金使用效率，优化资源效用
■ “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
-财务比率分析：解读投资回报的工具
■如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
■如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
■如何优化资本结构：资产负债率
■如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
-财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
■利润回报：少花钱，多赚钱！
■加速周转：少占用钱，多收钱！
■优化结构：用谁的钱赚钱！
■思考与讨论
-三家公司现金流情况比较分析
-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块：预算管理——精准达标器
■树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
-预算的重要性和原则
-预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
■预算管理体系的建立
-预算目标：如何确定预算目标？
-预算编制：关键预算的编制逻辑
■如何避免年底突击花钱？
■预算是不是有模版就能做得好？
■今年环境变了，去年做的预算还有用吗？
-预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
-预算差异分析及执行情况评估
-案例分析：如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗
■零基预算：突破传统预算方法的新实践

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)