平衡计分卡与战略地图（北京，7月2-3日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 平衡计分卡简介
■平衡计分卡产生背景及演进
■最新定位—全方位的战略执行体系
■战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织
■国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
■BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
■BSC五个核心要素及其关系
■BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
■人力资本准备度
■信息资本准备度
■组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
■可视化的战略地图模版
■利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
■战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
■BSC指标开发模板
■诊断性指标与战略性指标
■领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
■从公司到部门
■从部门到岗位
7. 综合案例分析

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(******** 鲍老师
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