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战略人力资源管理(北京,7月2-3日)

最后更新:2018-06-22 08:54
课程价格 市场原价:¥3980/人/天 汇名家报名优惠价:¥3980/人/天
开课时间 2018-07-02 (2天) 距离开课时间还有:
  • 课程类型:公开课程
  • 开课地区:北京
  • 课程领域:人力资源 - 人才管理
  • 培训讲师:
  • 培训对象:高层管理、中层干部
课程内容介绍

战略人力资源管理(北京,7月2-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** 战略人力资源管理概述
人力资源面临的挑战
什么是核心能力
企业核心能力的四个特征
企业核心能力的来源
核心能力与人力资源管理的关系
人力资源管理的新定位
战略人力资源管理的本质
人力资源管理的演进
战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
成为战略人力资源管理者的四个关键转变
战略管理概要
企业战略的管理过程
企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;swot分析
企业内部环境分析
企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
企业的使命与战略目标
企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
竞争战略:成本领先、差异化、集中化
职能战略
企业战略实施与控制
人力资源如何配合企业战略
麦肯锡的战略的三个层面理论
行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
两类业务模式及所需人才特点
企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
战略人力资源管理的整体实施框架
战略描述与战略分解
战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
战略地图介绍及人力资本的准备
人力资本的管理模型:QCP模型
战略核心型组织的五大法则
胜任力模型
人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
人力资本的保值和增值
领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
SBP模型(战略业务伙伴模型)
SBP的四个概念
三类工作:战略性、策略性与事务性工作
需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
缩小差距器:Gap Zapper
将业务需求转化为人员绩效需求和hr举措
GAPS模型:四种问题的概括
识别真正的客户
与客户建立合作伙伴关系
识别战略性合作机会并开展合作
影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(******** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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