第一、未曾调研，摸着石头过河

曹操在攻打赤壁的时候，未能提前对赤壁情况进行调查，结果，还未遇上敌军，军队先感染上了疫病。

而后，又因为缺乏水上战争的经验，曹操错误地使用了船只连锁的办法，把军队的弱点完全显露给了他的竞争对手孙刘联军。

在这种情况下，即使曹操有着人多势重的优势，被赤壁之火一烧，只能落荒而逃，也因此，失去了短期内收复天下的绝好机会。

商场如战场，如果没有提前做好准备，不知己知彼，即使是正处行业风口又如何，也会同样招致失败。

不了解用户需求和喜好，想当然地进入市场，只会被市场抛弃；不熟悉你的竞争对手，无法预估他们的下一步决策，也只会被对手吞噬。

第二、贪图便宜，不敢投入资本

很多创业者，拥有好项目，也十分有经济头脑，仍然频频创业失败，这都是贪图便宜惹得祸。

普通消费者在挑选商品时，往往会货比三家，即使已经挑到心中满意的产品了，但因为价格要比同类的其他产品贵一点，还是会再三犹豫，退而求其次。

而创业老板，面对的不是一件两件商品，在大批量的购入产品时，这种犹豫就更明显了。

有些钱可以省，有些不能省，有些老板无法理解这个道理，一味地选择次品，从成本上就开始大省，更何况其他的支出？

而消费者不是傻子，产品不行，他可以上一次当，但是日子久了，他自然会对公司产品失去信任。

除此之外，贪图便宜，还容易被骗子钻了空子，遭受欺骗，使自己白白蒙受损失。

第三、节省开支，盲目辞退员工

不管是公司老板决策失误，管理不善，还是融资问题，当公司陷入危机之时，总有一些老板头脑发热，为了缩减开支，使用一些不正当的方式，通过侵害员工利益来维持公司稳定。

比如：克扣工资，辞退员工。

为了省去辞退补偿，有些老板通过强行加任务量和逼迫员工转岗的方式，逼其自动离职。

还有些老板因为经营不善，直接裁去整个部门，却以“员工业绩未达标”来踢走员工。

这其中还有“被离职”的员工，是公司hr利用办公账号，替员工提交离职申请。

耍手段辞退员工的老板，虽然看似节省了开支，使公司能够稳定进行。

但是，此举不仅让离职员工充满怨言，影响公司外部形象，又让公司员工人人自危。

从长远看，盲目辞退员工对公司的发展是百害而无一利。

第四、缺乏新意，完全复制同行

“我是在电视上看到他的成功的,我觉得自己也能行。”

有些创业者盲目跟随风口，看到别人成功，就立刻追随。

当然，追随风口这件事本身没有什么问题，关键是他从产品到经营模式，全部模仿对手。除了品牌logo不同，两者并未有很大区别。

而正因如此，他也无法拥有什么优势，只能通过压低价格来获取一些市场份额。

但成本摆在那里，公司无法仅仅通过低价来获取更多的利润。

甚至，一旦对手同样压下价格，公司极可能陷入价格战的漩涡。即使有稳定的资金流，也会导致大量的亏损。

同质化的竞争只会让市场更混乱，公司要想获得真正的成功，一定要有属于自己的特色。

消费者的认知是有限的，他们很容易被大量同类型的产品搞迷糊，最后选择也总是最常去，名声最响的那几家。

如果无法创新，走出一条属于自己的发展之路，公司迟早会被这个市场淘汰。

所谓能力越大，责任越大，老板掌握着公司的生死大权，决定着企业的宽度和广度。

一旦他在决策或思维上犯下错误，对企业的不良影响，在短时间内无法消除。

所以，自省是每个管理者都应做到的事情，思考清楚了，自己带领团队的时候也许就能避免这些错误。

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文章来源：广东众博管理顾问有限公司

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