长期开课
【课程收益】
东莞达标公司的班组长培训课程强调：实用、实效、实干、实在、实力、实战。训练方式是先教一个标准模式，导引出正确的管理方法，然后请每一位学员带工作实例上台实做，台下学员观察、分析，随后是全员参与讨论。务使每个学员都能「从实做中学得」所训练的技术，藉以实现企业基层干部管理能量、工作效能提升。
将中基层干部应具备的能力，化为学习重点，以步骤化且系统性地加以阐释。
课程内容除理论讲授外，着重实际演练现学现用效益佳。
讨论之案例以实务为主，符合需求且对学员的冲击性强，效果显着。
（课程报名咨询：0/7/6/9-2/3/3/6/2/1/3/1）
【适合对象】
企业现场班组长、储备干部、优秀员工、部门生产课长/主管等;
【培训课程系列】
《班组长角色定位认知》部门及生产班组长2H&3H
《班组长管理素养提升》部门及生产班组长2H&3H
《5S与目视化管理》部门及生产班组长6H&12H
《金牌班组长技能提升》部门及生产班组长6H&12H
《TWI一线主管技能提升》部门及生产班组长6H&12H
《走动式现场管理》部门及生产班组长2H&4H
《班组长自我管理的29个工具》部门及生产班组长6H&12H
《注塑现场管理实务》部门及生产班组长6H&12H
《现场管理的三把利剑》部门及生产班组长6H&12H
《精益价值流图析技术》部门及生产班组长6H&12H
《精益基础知识培训》部门及生产班组长6H&12H
《精益标准作业改善》部门及生产班组长6H&12H
《精益提案改善技术》部门及生产班组长2H&3H
《SMED快速换型改善》部门及生产班组长6H&12H
《精益物料补充系统改善》部门及生产班组长6H&12H
《TPM全面生产维护》部门及生产班组长6H&12H
《IE七大手法》部门及生产班组长6H&12H
《防呆法运用技巧大全》部门及生产班组长6H&12H
【部分培训案例】
常平裕丰五金厂(注塑、冲压、组装)、清溪协和纸品厂(纸板、纸箱)、长安高科达印刷厂(不干胶、印刷、彩盒)、常平泰和金属制品有限公司(金属精密件加工)、常平旭升五金表带厂(表带)、清溪普来瑞电子有限公司(显示器)常平世锦五金电器厂(电钻)、大岭山精美家私有限公司(真皮沙发、厚街汇柏鞋厂(休闲皮鞋)、桥头恒捷科技电子厂(SMT、HMT)、隽丰/捷通纸品有限公司(纸箱、纸板)、石碣宏业电子配件有限公司(电源连接线)、永吉林纸品包装有限公司(纸塑)、寮步东泰纸品厂(纸箱)、海蓝星光学科技(东莞)有限公司(汽车灯、安定器)、明丰纸品厂(纸板、纸箱)、
【授课原则】
实用、实效、实干、实在、实力、实战
达标公司的班组长培训课程主要以实战性、实用性为核心!
旨在加强个人自身能力的提升，建立内在可持续发展的个人财富，铸就一线管理核心人才!
龘驫·达标的三大服务优势：
1、实战讲师团队：
公司聘用的每一位讲师，都必须在企业高管岗位或职能部门多年以上实战工作经验，且在培训行业3年以上实战培训经验，有100场次成功培训案例。
2、实战培训课程：
所有培训课程或培训方案，都是培训讲师，根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。
3、实际培训效果：
我们奉行“理论+实践”相结合的培训原则，我们实行“演讲+示范+实操+总结”模式，根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。
