HP原中国区总裁孙振耀说：工作不快乐，是因为不知道要什么；不知道要什么，是因为不知道追求什么；不知道追求什么，所以就得不到什么。

鸿海集团总裁郭台铭说：为生存做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

问题是，无论孙振耀还是郭台铭，在承受巨大经营压力的同时，又能如此轻松豁达地洞穿工作本质，背后是什么在支撑？

最终还是人的问题。在孙振耀和郭台铭周围，有着强大的团队。这些团队，有的是关键助手，他们具备卓越的公司治理能力；有的是内外顾问，他们具备卓越的咨询谋划能力。不具备这两条，他们就无法脱身而在更高层次思考决策。

孙振耀离开HP中国区总裁的位置，对HP的影响并不大，这是HP的成功，也是孙振耀作为职业经理人的成功；郭台铭曾公开袒露58岁退休的想法，但一直退不了，十二个事业群的老总，在他离开时，谁能接班整合？在这一点上能够脱身，才是郭台铭的成功。毕竟两人的位置不同，职业经理人和老板对工作本质的洞察，虽有相近之处，但细细体会，这中间的微妙差别，实在不是“快乐”和“理想兴趣”能一语道破的。

但回到经营和管理层面，能够脱身而业绩依旧保持快速持续成长，也足以引为典范。王石能数次登顶珠峰，而万科业绩并未停顿，洒脱之余，经典自出。

这些标杆，无一例外都引用了外力咨询。比如郭台铭在上个世纪八十年代，请了德州仪器亚太区总裁程天纵，一起研讨制定了公司的发展战略，而这些战略正是从鸿海要做一家什么公司开始。与此同时，郭台铭也选择了数家咨询公司为其服务，那时，国际咨询业正迈向企业重组、联盟、并购、企业文化的服务时代，双方一拍即合。直到今天，鸿海富士康里都有很多家咨询公司常驻培训和咨询。

外力信息咨询、管理咨询、战略咨询引进，一定要与企业里的发展阶段相合，切中时弊解决企业关心的问题，否则企业非但不能脱身聚焦资源，反而偏离方向背上沉重负担，更不要说高层管理人能够洒脱淡定了。

外力咨询，可以帮助企业发现与解决企业自身发现不了、解决不了的问题。而如何理智选择咨询企业，对企业的老总来说，就是一个不可回避而又重大的问题。这个问题解决不好，老总们还是会陷入一刻不能离开的境地，超时工作无暇顾及身体健康，而突发一桩桩悲剧来。