企业战略
Ø 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
Ø 战略的解析；
Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑；
Ø 战略规划要点。
产品战略
Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
Ø 盈亏平衡点的思考。
竞争战略
Ø 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;
Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术;
Ø 策划战略进攻与防御;
Ø 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战;
Ø 广告决策方法。
经营管理决策
Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策；
Ø 企业盈利的决策路径；
Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
Ø 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解；
Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序；
Ø 总结模拟公司频繁发生的决策误区；
Ø 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
财务管控决策
Ø 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
Ø 练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
Ø 降低资金占用的流程优化要点；
Ø 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；
Ø 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。
人力资源管理战略
Ø 运用财务指标衡量企业经营业绩；
Ø 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；
Ø 如何安排各个管理岗位的职能；
Ø 理解“岗位胜任符合度”的度量思想。
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:15-08:30 | 签到 |
08:30-08:45 | 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 |
08:45-10:00 | 引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 |
10:00-10:30 | 教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） |
10:30-12:00 | 学员战略制定及进行模拟企业第一年广告竞标 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第一日 下午 | 14:00-15:00 | 学员进行模拟企业第一年业务经营 |
15:00-16:00 | 讲师对第一年进行点评和讲解、 |
16:00-17:30 | 学员进行模拟企业第二年业务经营 |
17:30- | 结束或晚餐（晚间交流） |
第二日 上午 | 08:30-09:20 | 讲师对第二年进行点评和讲解 |
09:20-11:00 | 学员进行模拟企业第三年业务经营 |
11:00-11:30 | 讲师对第三年进行点评和讲解 |
11:30-12:00 | 进行模拟企业第一年广告竞标 |
12:00-14:00 | 午餐 |
第二日 下午 | 14:00-15:30 | 学员进行模拟企业第四年业务经营 |
15:30-16:00 | 讲师对第四年进行点评和讲解 |
16:00-17:00 | 各组交流讨论，参训心得和收获总结 |
17:00 | 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
注：以下课程表为2天的标准课程表，模拟运行到第四年，如果是3天的课程，则模拟运行到第六年。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。
