前言：

团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。
打造一个高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司，通过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。

                        第一板块 团队意识篇

一、 初识团队

1、 案例研讨：从杭州到北京的列车不同速度的核心关键是什么？

2、 什么是团队？

论衡真言之一：“团队协同作战的时代已经来临！”

二、 团队目标

1、 互动小游戏1：扳手腕

2、 你赢我赢VS你输我输

3、 互动小游戏2：夫妻对话 

4、 实战操作：个人目标与团队目标的融合

论衡真言之二：“我是岗位的老板！”

三、 改变原理

1、 从行为到结果：叉手游戏

2、 从思维到结果：恋人演练

1） 人人都是销售员

2） 可能性：回形针游戏

3、 从榜样到结果：浙商成长案例

4、 现场互动：你要改变的是？

                      第二板块 团队保障篇

四、 机制为王

1、 是什么让中国解放？又是什么让中国经济腾飞？

2、 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

3、 如何设计我们的机制

1） 明确每个人的职业规划

2） 设置人员淘汰机制

3） 尽己所能营造团队氛围

五、 规章制度

1、 名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非

2、 现行企业的三大死穴：

1） 领导制度：违规的老板娘

2） 弹性制度：孙武斩爱妃

3） 繁琐制度：海尔十三条

3、 操作建议：成立制度执行委员会

4、 制度执行的“五度合一”理论

第三板块 团队沟通篇

六、 魅力沟通

一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！

1、 何为沟通？

1） 论衡闭路沟通循环图

2） 连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己？

2、 漏斗原理

互动游戏：你说我画

论衡真言之三：“简单的事重复做，重复的事创新做！”

3、 沟通金三角

1） 信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲

2） 知识：现场互动

3） 技巧：

       康熙说了什么让三大平台功臣感激涕零？

       十月围城的谢霆锋为何激励成快步如飞？

中国好声音的刘欢如何让海星虽败犹荣？

论衡真言之四“进入到对方的内心世界，帮他实现梦想。” 

“九大词汇”进入对方的内心世界：九型人格与沟通之道

4、 组织沟通

1） 上行沟通六字真言

2） 平行沟通六字真言

3） 下行沟通六字真言

5、 核心工具—头脑风暴

   小游戏：九点连线

1） 何为头脑风暴？

2） 头脑风暴会的三大用途

3） 头脑风暴会的四大原则

4） 头脑风暴会的五步运用

5） 头脑风暴会的实操案例

七、 会议沟通

1、 会议目的和意义

2、 无效会议十大杀手

3、 高效会议特征

4、 工具：快乐基金

5、 五大常见会议经典流程实战案例分享

1） 早会：   如何设计早会流程来员工充满动力同时提升知识技巧？

2） 庆生会： 如何用九式绝学来运作生日激发员工潜能与业绩倍增？

3） 整风会： 如何让员工看到自己的短板并做承诺来达成公司目标？

4） 招商会： 如何同心多元化防盗门企业经销商转到整体衣柜行业？

5） 年会：   如何营造好氛围表彰先进同时激励大家达成明年绩效？

八、 恐惧突破

体验小游戏：吞火

论衡真言之五“亲爱的，没有人帮得了你，除了你自己”

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！