高效能人士的七个习惯

主讲：徐论衡 老师

课程时间：6-12小时

课程对象：企业中高层管理者

授课方式：  讲演、研讨、互动训练、体验式教学

培训目标：系统训练现代组织中高效能人士的思维与行为习惯；为企业打造高效能团队奠定思维与行为基础。

课程大纲：

前言：高效能习惯时代已经来临！

                   第一板块 个人篇：从依赖走向独立

一、 习惯一：积极主动

1、 一幅图的测试

2、 人类成功的“四大潜能”

3、 何为积极主动？

4、 现实操作：转变消极被动为积极主动的八大语言

5、 如何把握注意力焦点——“关注圈”与“影响圈”

6、 现实生活的三大类问题处理

二、 习惯二：以终为始

1、 游戏：心灵之旅

2、 何为以终为始

3、 不同的重心观比较

4、 好目标的smart原则

5、 互动练习：个人目标厘定

6、 落地工具：吸引力法则

三、 习惯三：要事第一

1、 游戏：裁剪时间

2、 四类时间管理管理理论

3、 个人管理四步骤

1） 确定角色

2） 选择目标

3） 安排进度

4） 逐日调整

4、 两大落地时间管理方法

1） 勇于说“不”  2）有效授权

第二板块 团队篇：从独立走向互赖

四、 习惯四、双赢思维

1、 互动小游戏1：扳手腕

2、 你赢我赢VS你输我输

3、 双赢的五项修炼

4、 双赢适用范围

五、 习惯五、知彼解己

1、 故事：为病人配眼镜的医生

2、 沟通定义

3、 沟通特点

4、 案例：你真的懂了吗？

5、 落地知彼解己

1）有效表达

2）高效聆听

3）组织沟通二十八字真言

6、 实践操作：“存入六种感情情感”

六、 习惯六：统合综效

1、互动游戏：孤岛求生

2、1+1>2的创造性合作

3、课堂上与工作上的统合综效

4、消极协作VS尊重差异

5、现场互动：与有矛盾的人找出第三条路

6、落地工具：头脑风暴

  1）头脑风暴原则

  2）天龙八部法

  3）实操案例

                   第三板块 通融生命

七、 习惯七：不断更新

1、 故事：伐木工人

2、 四大方向更新

1） 身体   2）精神  3）心智  4）情感

3、 七大习惯相辅相成

4、 体验小游戏：吞火

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！