《企业生产现场的成本控制》

主讲人：实战管理专家蔡林老师私人助理李冰 手机、电话********

培训时间：2014年9月20日

地点：浙江省杭州市杭州湾大酒店8楼会议室

【课程背景】：

市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力。

降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现。可是很多时候，却不得不面对：

1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；

2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；

3、面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；

4、生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……

“工欲善其事，必先利其器”，本课程的重点将关注如何有效挖掘和消除现场中各种浪费，系统掌握现场效率分析与改善工具，全面提升现场效率，降低生产成本！

【课程大纲】

一、何谓现场管理

1、 现场管理的基本内容

2、现场管理的基本原则

二、现场管理人员效率化必备意识

1、现代生产管理发展趋势

2、生产活动的目的与意义

3、效率意识

4、问题意识与改善意识　

8、生产效率的衡量指标

三、现场管理人员必备的成本思维

1)         成本、利润及成本压缩的认知

2)         现代成本管理体系的构成

3)         思考成本的两个关键问题

4)         战略成本的思维方式

5)         如何进行价值链的分析

6)         企业中的成本陷阱有哪些

三、现场成本降低的操作思路（本环节结合企业实际问题进行）

1)         寻找工厂浪费与低效率

2)         分析成本提高的原因

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3)         制定成本因素改进计划

4)         压缩工厂成本的分析工具

5)         流程分析法、鱼骨图分析法

6)         头脑风暴法、柏拉图分析法

☆      举例说明

四、企业各环节中常见的浪费（本章节需要了解情况实际情况后确定）

综合运用以上工具，寻找各环节的浪费

六、、工厂成本压缩常用实战措施（本章节可以依据企业实际情况调整）

1)         如何改进作业流程压缩成本？

2)         如何优化平面布局压缩成本？

3)         如何平衡作业方式压缩成本？

4)         如何分析作业动作压缩成本？

5)         如何改善产品搬运压缩成本？

6)         如何分析人机配合压缩成本？

7)         案例分析——

七、现场如何开展成本减低项目

1)         如何进行动员和组织准备

2)         怎样开展成本诊断和分析

3)         成本压缩怎样实施和推进

4)         成本差异怎样监控和巩固

5)         成本压缩怎样改进和提高

☆      案例：XX公司的经营抉择

【课程日程安排】

1、  企业选择老师之后，安排企业培训负责或上产负责人和老师通一次电话。

2、  培训前一天下午：

21、安排老师和企业负责人 培训负责人、做深入交流

2.2、安排老师按工序参观生产制造现场

2.3、老师和核心生产管理人员访谈或座谈一次（具体视企业情况安排）

3、晚上老师依据交流及调研的情况调整培训内容

4、每天培训结束后安排30分钟，为学员答疑