《计划管控与有效执行》

主讲人：实战管理专家蔡林老师私人助理李冰 手机、电话********

培训时间：2014年9月20日

地点：浙江省杭州市杭州湾大酒店8楼会议室

【课程背景】

如何高效工作？如何制定切实可行的工作计划而又激励员工的工作激情？如何切实完成工作计划实现既定目标？

为了实现高效管理，做好工作计划是非常必要的，工作计划是做好工作的前提，是合理安排时间的工具，可以使工作有序的开展，不至于造成遗忘，有效的应付突发事件，提升工作效率。同时，计划管理又是一种目标管理，应用目标管理能够使企业明晰企业和企业以后的工作终点，而且对于这种目标体系建立完整的对策体系使工作详细分解到每个月每一周每个部分每个人，是企业管理的必备工具。

【课程收益】

ü         掌握计划制定和管理的相关原理和方法

ü         了解先进的计划管理理念和方法，学习优秀企业的成功经验

ü         增强自我管理能力

ü         提升管理干部的管理技能，提高绩效：目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧，提高所辖员工及部门的绩效。

【授课方式】

ü         讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话

【课程大纲】

案例：一个忙碌的经理人

第一章 什么是高效的计划管理

ü         高效组织的最大特征

ü         工作计划和目标管理的定义

ü         工作计划的分类与认识

ü         高效工作计划的主要特点

ü         工作计划与目标管理的关系

ü         目标管理的特征、实质与体系

ü         领导方式与目标管理

第二章 工作计划的制定

ü         工作计划的PDCA过程

ü         SMART原则

ü         目标的界定与分解：金字塔思想的应用

ü         预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果

ü         责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改

ü         计划跟踪和监控及更改

ü         工作计划制定的工具和表格

ü         案例分析：他的工作计划怎么了？

ü         练习：制定计划

第三章 计划管理的实施

ü         计划推行前的准备

ü         管理人员的推行训练

ü         计划管理的有效授权

ü         有效授权的三原则

ü         时间管理与减少干扰

ü         计划管理的过程控制

ü         计划管理的反馈控制

ü         目标修正

ü         计划考核与改善

ü         练习：工作计划管理

第四章 工作状态的监控方法

ü         日工作记录

ü         每周状态报告

ü         项目周报

ü         工作例会

ü         头脑风暴

ü         练习：工作例会