“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道:
要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!
要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,肖钢老师推出了品牌课程
《柔性生产计划与排程管理》
实战生产专家肖钢老师私人助理李冰 手机、电话********
培训时间:2014年8月30日
地点:浙江省杭州市杭州湾大酒店8楼会议室
理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧
一堂敢承诺效果的课程,一套敢承诺效果的方法,欢迎试听后邀请入厂内训2011年8月20日 乐清市
【参加对象】:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【讲师介绍】:
& 肖钢,生产管理实战型培训与咨询师,【成本压缩•工厂淘金】研究会成员,高级工程师、经济师。
& 任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
& 擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
& 【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。
& 【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!
& 【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……
【培训费用】: (含培训费,资料费,培训费,茶点费、税费等费用。不含中餐会务组可帮您代订中餐,费用自理)
【联系电话】:
【课程大纲】:
一、生产管理的角色定位
1、生产计划在管理中作用
a)、生产计划使生产任务得以落实
b)、生产计划促进生产准备的具体落实
c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性
2、生产管理的角色
a)、生产岗位的优化
b)、三级职能设计
c)、基层管理的七大员
d)、高效班前会
二、柔性计划的运行
1、 柔性计划概念
a)、定义
b)、平衡计划
c)、周期介绍
2、 柔性定位
设备、员工、物流、产品的柔性定位
3、柔性的运行操作
a)、快速的生产线切换
b)、均衡生产安排
c)、斜槽管理
d)、物流配送
三、生产计划排程的问题分析
1、生产计划概念
a)、计划重要性
b)、生产计划运行流程
2、生产系统的运行结构
a)、生产计划运行的组织
b)、各阶段职责和作用
3.流水生产线的组织设计
a)单件批量生产计划编制
b)多品种生产计划编制
c)设备行业主机及部件生产计划编制
4、生产计划的案例分析
四、生产交期控制
1、日常生产调度
a)生产排查要点
b)日常沟通汇报
c)物料供给缺件排查
d)重点物资到位的确定
2、生产的准备
a)、设备维护及使用准备
b)、人员整合的准备
c)、技术及质量规划准备
d)、产品配套的生产准备
3、均衡生产
a)、平准
b)、平衡
c)、平行
4、案例分析
五、生产计划改进的分享
1. 宁波某汽车配件公司
a)、1+4工作方法
b)、设定目标30%效率提升
c)、规定和调整职责
d)、对在制品的看板控制
2、温州某复合材料公司
a)、生产计划表单的改良
b)、生产瓶颈工序的衔接设计
2+8工作方法
c)、计划控制流程的优化
d)、交期达成率提升21.5%
六、生产计划编制技巧
1.多品种中小批量生产
a)、交期优先原则方法
b)、加工时间最短原则方法
2.交期压缩原则
a)、生产时间压缩
b)、加工路线压缩
3.临海1000万订单完成分析
a)、整合资源、一切皆有可能
b)、正常交期45天、实际29天怎么办
4.某冰箱生产线改造
a)、生产节拍调整
b)、生产线改造效率明显提升
5、生产控制运行的常用方法
a)、生产调度例会
b)、日碰头会
b)、甘特图法
c)、网络图法
f)、循序改善法
肖钢老师简介
实战型生产管理专家,管理基础建设专家
专注:生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验
职称
工程师、经济师
历任
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
现任
生产系统优化“1+2+n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管名师网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问
自2002年咨询培训以来,先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、宁波、扬州、南昌、武汉等30多个城市近300多天公开课,所培训的企业达上万家。
核心课程:
交期突破:《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》
现场改善:《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》
班组建设:《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》
管理管控:《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》
内训与咨询的部分企业:
机械加工企业:
宁波富达股份公司:规范化管理咨询
上海兴益风机公司:规范化管理咨询
台州华达五金公司:现场改善咨询
金华宏发工具公司:生产效率提升咨询
浙江欣兴工具公司:生产效率提升咨询
宁波欣达电梯股份公司:规范化管理咨询
恒丰泰减速机有限公司:生产系统改良顾问
常州新洛凯电子:生产计划系统改良辅导
富特带钢集团 生产系统改良
浙江晨龙锯床集团6S咨询
鞋业:
奥康集团 生产计划培训+辅导
赛纳鞋业:生产计划系统优化咨询
中大鞋业:规范化管理辅导
彩灯电子行业:
香港三英灯饰公司:生产效率提升咨询
浙江立发电子公司:生产效率提升咨询
水泥机械行业:
福建水泥:生产问题分析内训
延河水泥:班组长内训
玩具、笔业、工艺品:
宁波五云文具:生产系统改良咨询
友谊卷笔刀:生产计划系统改良培训+辅导
万全玩具有限公司:生产计划系统梳理辅导
上虞晨辉集团公司:生产优化与改良咨询
台州二轻绣服厂:现场改善辅导
温州复合材料公司:生产系统优化与改良咨询
化工企业:
新兴塑料包装有限公司
新力化工:生产计划内训
新昌制药:生产计划内训
常州振华油漆公司:生产系统精细化
镇海炼化:班组能力提升内训
白酒、饮品行业:
洋河酒业:生产计划管理内训
泸州老窖:生产管理内训
夏进牛奶:现场管理与改善内训
汽配行业:
轻飞特汽车零部件:生产效率提升
陕汽集团:精细化生产管理内训
造船业:
科进船业:规范化管理内训
浙江东鹏造船:生产计划系统改良培训+辅导
上市公司:
新赛股份:规范化管理辅导
四川长征机床:生产系统改良培训+辅导
京东方:目视管理内训
外资企业:
日本雅马哈:生产管理内训
日本恩希爱:生产问题分析与解决内训
韩国大星电子:生产计划管理内训
军工企业
上海核威集团:现场改善内训
航天四部:现场改善培训+辅导
…………
视频: http://url.cn/OlMhgm
常住:杭州
助理:李冰********