实战生产专家肖钢老师私人助理李冰 

培训时间：2014年8月30日

地点：浙江省杭州市杭州湾大酒店8楼会议室

掌握正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》

【课程收益】

目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 6s的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6s，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6s能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6s推行方法、要领以及6s推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。

【参加对象】：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

【课程大纲】（上课前老师将到企业现场拍摄改善点，结合课程内容针对性讲解）

一、6S推行的目的与意义

1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的

2、6S与现场管理的关系

3、6S是其它系统良好运作的基础

4、6S的作用与推进误区

5、案例：工厂现场管理分析

二、6S推进重点及分析

1、整理推进的重点及案例

2、整顿推进的重点及案例

3、清扫推进重点及案例

4、清洁推进重点及案例

5、素养推进重点及案例

6、安全推进的重点及案例

三、6S推进的务实手法及案例

1、日本工业企业的三现手法

2、红牌作战法 企管名师网有联系方式

3、流动红旗法

4、5W1H思维法及PDCA法

5、实景拍照及摄像前后对比法

6、车间现场油漆作战法

四、6S推行组织的有效运行

1、如何成立6S推行组织

2、推行组织的工作目标及工作职责

3、推行组织人员素质的要求及培训

4、6S推行组织的工作内容

5、6S检查评比

6、6S成果发表会

7、案例：杭州某钢铁公司6S运行

五、目视化管理与看板管理方法及案例

1、目视化的表现形式

2、企业文化、厂区环境的目视化展示

3、仓库看板与目视管理方法及案例

4、设备类看板与目视管理方法及案例

5、模具类物品看板与目视管理方法及案例

6、生产现场看板与目视管理方法及案例

7、品质管制看板与目视管理方法及案例

六、管理落实与智慧

1、管理格局与境界

2、6S与台帐管理

3、管理配合——副职理念

4、管理的三观、三正、三无

5、“五大狼”智慧

肖钢老师简介

实战型生产管理专家，管理基础建设专家

专注：生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验

职称

工程师、经济师

历任

十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度

五年某香港电子集团公司生产总管

四年浙江某民营企业担任副总经理

现任

生产系统优化“1+2+n”模式创始人

《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员

中国总裁网特聘高级讲师

企管名师网生产管理十强讲师

北大纵横特聘高级讲师

北京时代光华特聘讲师

杭州某钢铁企业常年顾问

温州某机械企业常年顾问

自2002年咨询培训以来，先后在西安、重庆、北京、杭州、台州、宁波、扬州、南昌、武汉等30多个城市近300多天公开课，所培训的企业达上万家。

核心课程：

交期突破：《柔性生产计划与物料控制》《柔性生产计划管理与排程控制》

现场改善：《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》、《生产现场问题分析与解决》、《车间生产现场管理实务》

班组建设：《“五型”班组建设》《优秀班组长能力提升训练》

管理管控：《生产企业规范化管理模式打造》《工厂控制系统的设计与落地执行》《从设计到落地执行——卓越管控体系打造》

内训与咨询的部分企业：

机械加工企业：

宁波富达股份公司：规范化管理咨询

上海兴益风机公司：规范化管理咨询

台州华达五金公司：现场改善咨询

金华宏发工具公司：生产效率提升咨询

浙江欣兴工具公司：生产效率提升咨询

宁波欣达电梯股份公司：规范化管理咨询

恒丰泰减速机有限公司：生产系统改良顾问

常州新洛凯电子：生产计划系统改良辅导

富特带钢集团 生产系统改良

浙江晨龙锯床集团6S咨询

鞋业：

奥康集团 生产计划培训+辅导

赛纳鞋业：生产计划系统优化咨询

中大鞋业：规范化管理辅导

彩灯电子行业：

香港三英灯饰公司：生产效率提升咨询

浙江立发电子公司：生产效率提升咨询

水泥机械行业：

福建水泥：生产问题分析内训

延河水泥：班组长内训

玩具、笔业、工艺品：

宁波五云文具：生产系统改良咨询

友谊卷笔刀：生产计划系统改良培训+辅导

万全玩具有限公司：生产计划系统梳理辅导

上虞晨辉集团公司：生产优化与改良咨询

台州二轻绣服厂：现场改善辅导

温州复合材料公司：生产系统优化与改良咨询

化工企业：

新兴塑料包装有限公司

新力化工：生产计划内训

新昌制药：生产计划内训

常州振华油漆公司：生产系统精细化

镇海炼化：班组能力提升内训

白酒、饮品行业：

洋河酒业：生产计划管理内训

泸州老窖：生产管理内训

夏进牛奶：现场管理与改善内训

汽配行业：

轻飞特汽车零部件：生产效率提升

陕汽集团：精细化生产管理内训

造船业：

科进船业：规范化管理内训

浙江东鹏造船：生产计划系统改良培训+辅导

上市公司：

新赛股份：规范化管理辅导

四川长征机床：生产系统改良培训+辅导

京东方：目视管理内训

外资企业：

日本雅马哈：生产管理内训

日本恩希爱：生产问题分析与解决内训

韩国大星电子：生产计划管理内训

军工企业

上海核威集团：现场改善内训

航天四部：现场改善培训+辅导

…………

视频：       

http://url.cn/OlMhgm 

常住：杭州

助理：李冰